Vision utan åtgärd är bara dagdrömmering och åtgärden utan syn går bara över tiden. Bra planering innebär både vision (strategi) och åtgärd (genomförande). Planering kan beskrivas som en uppgift att förutse de möjligheter som är öppna för organisationen, samt utveckling av förfaranden och operationer som leder till att visionen uppnås.
Strategiska planer
Strategiska planer handlar om definitionen av mål för organisationen. De definierar marknaderna där organisationen kommer att konkurrera, liksom de verktyg som ska användas för att skapa en hållbar konkurrensfördel. Eftersom du måste slipa strategier i verkligheten, är utgångspunkten bedömningen av organisationens kunder, konkurrenter och förmågor. Omfattningen av tre till fem år är vanligt, eftersom mindre än det kan bli för kortfattat medan mer kommer förmodligen att vara alltför spekulativa med tanke på den växande volatiliteten i affärsmiljön.
Implementeringsplaner
Den strategiska planen bör lätt kunna omsättas till konkreta, kortsiktiga mål och uppnås genom specifika funktionsområden som marknadsföring, ekonomi och personal. Genomförandeplanerna kommer att uttryckas i dagliga termer och kan innebära månatliga eller kvartalsvisa perioder och de kommer att omfatta mekanismer för övervakning, kontroll och återkoppling.
Strategi för genomförande
Den strategiska planen måste vara integrerad i dagliga ledningsbeslut och chefer som utvecklar genomförandet och verksamhetsplaner måste hålla den stora bilden i åtanke. Den strategiska planeringsgruppen får inte ersätta organisationens beslutsstruktur, men den bör regelbundet mötas för att utvärdera genomförandet av genomförandet. Den måste dela lägesrapporter med ledningsgruppen och den feedback som tillhandahålls kommer att bidra till att anpassa genomförandet och strategin.
Vanliga fallgropar
Strategisk planering i sig är till liten nytta för organisationen, eftersom den bästa planen i världen är värdelös utan gott genomförande. En studie av 94 VD för ett brett utbud av företag konstaterade att färre än hälften av intervjuerna ens försökte integrera sina strategiska planer i organisationens verksamhet.De främsta orsakerna till misslyckande var bristande inblandning / inköp på VD: s vägnar, planeringsprocesser som misslyckades med att stimulera strategiskt tänkande och planeringsprocesser som inte var kontinuerliga, men sporadiska och uppfattades som halv akademiska övningar utan specifika genomförandemål.
