Max Weber var den första personen som definierade traditionellt ledarskap. Han beskrev tre ledarstilar: karismatisk, byråkratisk och traditionell. Traditionellt ledarskap definieras som en stil där makt ges till ledaren utifrån traditioner från det förflutna. Nuvarande exempel skulle vara kungar, diktatorer och många av dagens företagsledare. Tidigare var nästan alla ledare ansedda som traditionella och deras makt var knuten till sina tidigare ledare. Många av dessa ledare ärvde sin makt från sina föregångare. Idag växer traditionella ledare till makten genom stora organisationer.
Ursprung av traditionellt ledarskap
Modernt traditionellt ledarskap hade sitt ursprung i den industriella revolutionen när arbetare leddes av en krubba som hade total auktoritet. Mycket av det traditionella ledarskapet lånade sina koncept från militären och bildade en "top down" typ av ledarskap. Denna typ av ledarskap placerar mangers högst upp och arbetarna längst ner i makt. Chefer fattar beslut på arbetet och utfärdar order eller anvisningar för hur arbetet är färdigt.
Moderna exempel
Moderna exempel på traditionellt ledarskap finns i många företag. Organisationsscheman med en krubba i huvudet är indikatorer som traditionellt ledarskap existerar i ett företag. Makt hålls av en verkställande eller verkställande styrelse och alla beslut fattas av de befälhavare. Dagens militär är ett utmärkt exempel på traditionellt ledarskap. Officers, eller ledare, fatta beslut och de som under deras befäl utför beställningarna. Polis och brandkår är också moderna exempel på traditionellt ledarskap.
Traditionella ledarskap
Vissa traditionella ledarskapsdrag är förmågan att använda makt och inflytande för att leda. Beslutsfattande förmågor och vilja att agera är också viktiga färdigheter för den traditionella ledaren. Följare är lojala mot positionen och vad den representerar snarare än vem som råkar ha ett visst kontor. Andra traditionella ledarskapsdrag är en förmåga att vidta åtgärder och ge energi mot att uppnå mål och mål. Alla ansträngningar är inriktade på att uppnå vad som förväntas och resultat är det viktigaste beviset på framgång.
Fallgropar av traditionellt ledarskap
Traditionellt ledarskap kommer med några problem. Nya idéer är inte alltid välkomna av den traditionella ledaren eftersom han vanligtvis är källa till alla nya affärer och sätt att fungera. Utan input från hennes lag är den traditionella ledaren ofta omedveten om förändringar och problem och är långsam att reagera på förändringar. Den traditionella ledaren har också en tendens att ha frekvent omsättning bland hans lag. Medarbetarna blir frustrerade när de inte har ingått i sitt arbete och lämnar ofta när bättre möjligheter uppstår.
