Det finns tre traditionella strategier för strategisk förvaltning, designmetoden, planering, tillvägagångssätt och positioneringsstrategi. Dessa traditionella tillvägagångssätt är enkla och lätta att förstå, men de passar inte för alla affärer. Chefer bör förstå dessa strategier så att de kan förstå om de är lämpliga för sina respektive företag.
Designmetod
Designstrategin för strategisk ledning är en topp-down-strategi där strategin utformas av toppledningen. Detta tillvägagångssätt är känt för sitt beroende av externa faktorer, såsom de möjligheter och hot som finns på marknaden.
Planeringsmetod
I planeringsstrategin för strategisk ledning skapas inte strategin av toppledningen utan av specialiserade planerare inom organisationen. Dessa planerare formaliserar den strategiska processen för andra att följa. Att lösa problem och fatta beslut blir en enkel steg-för-steg-process genom detta tillvägagångssätt.
Positioneringsmetod
Positioneringsmetoden handlar om företagets plats på den övergripande marknaden. Det vanligaste verktyget som används i detta tillvägagångssätt är den femstyrda modellen, som beaktar leverantörernas förhandlingsstyrka, köparens köpkraft, hot om nya aktörer, hot om ersättare och rivalitet bland konkurrenter på marknaden.
fördelar
Fördelarna med dessa traditionella tillvägagångssätt är att de är enkla och de är föreskrivna - vilket innebär att de erbjuder konkreta rekommendationer för företag. Den kan användas för att förenkla komplexa situationer så att de lätt kan förstås och hanteras.
nackdelar
Eftersom dessa traditionella tillvägagångssätt är enkla och föreskrivna får de inte ge en korrekt bild av de verkliga problemen som företagen står inför. Nyare teorier har betonat behovet av att vara beskrivande, så att de faktiska situationer som företag står inför kan förstås.
