När människor arbetar tillsammans är det naturligt att de blir nära och bekanta med varandra och åtminstone förblir hjärtliga. Med tiden sätter rutinen in och medarbetarna börjar känna sig bekväma, inte bara med deras arbetssäkerhet utan också med varandra. När en förändring införs, står anställda ofta emot det och status quo störs.
Skapa fakta
Enligt en författare på Arizona State Universitys W. P. Carey School of Business-webbplats skapar förändring på arbetsplatsen två fraktioner: de som klarar av förändringen och hanterar den på huvudet och de som avskyr sig från det. Författaren förklarar vidare att de anställda som klarar av förändringen ofta försöker komma vidare med den nya ledningen eller på annat sätt behandla förändringen som en form av utmaning som de strävar efter att övervinna. Däremot kan de som avskyr från förändringen slutligen sluta sluta jobbet på grund av det.
Förlust av förtroende i förvaltning
Förändring kan leda till förlust av förtroende för organisationens övergripande ledning, enligt Skip Reardon på webbplatsen Six Disciplines. En del av anledningen, säger Reardon, är att många anställda inte tror att hanteringshanteringen förändras effektivt. Bristen på förtroende kan bero på att ledningen misslyckats för att effektivt kommunicera effekterna av förändringar, orsakerna till det och det slutliga målet i organisationen med hänsyn till förändringen.
Rädsla för förlust av jobb
Förändringar i en organisation kan få anställda att börja känna sig mindre säkra på sina jobb. Beroende på vilken typ av arbetstagare - den som hanterar förändringen eller den som skakar bort från det - kan effekten av denna rädsla variera. Anställda som klarar av förändring men fruktar förlusten av sitt jobb kan inspireras till att arbeta hårdare och bevisa sig. De som kämpar med förändringar kan bli mindre produktiva och alltför försiktiga.
Motstånd och acceptans
Enligt Oliver Recklies, som skriver på hemsidan Themanager.org, är den ultimata effekten av förändring acceptans av den. Efter något motstånd återgår status quo till en viss grad av normalitet. Slutresultatet beror på hur hanteringen hanterar förändringar i förhållande till företagets anställda. En organisation som hanterar förändras ineffektivt kan konstatera att när anställningsförmågan har förändrats, har nyckelpersoner lämnat företaget på grund av förändringen.
