För att ett företag ska kunna växa och utvecklas måste dess arbetskraft utvecklas också. Ett sätt att göra det är att ge anställda möjligheter till utveckling som är subventionerade av företaget. En annan metod är genom ett formellt program för organisationsutveckling där arbetsgivaren tillhandahåller en läroplan för utbildningsmöjligheter för att förbättra organisationens övergripande kompetensnivå.
Personalutveckling
Medarbetarutveckling avser de resurser en arbetsgivare ger till arbetstagare så att de kan förvärva nya färdigheter eller ackrediteringar. Arbetsgivaren erbjuder finansiering eller kurser som ett medel för att öka medarbetarnas kompetens och kunskap, i hopp om att förbättringen leder till förbättrad effektivitet och nya idéer för verksamheten. Ett vanligt sätt för medarbetarutveckling är ekonomiskt stöd för att få en examen. Ungefär hälften av alla amerikanska arbetstagare får ekonomiska incitament för att ta högskolekurser eller få högre grader, enligt en rapport från 2008 i "U.S. Nyheter och World Report. "Vissa arbetsgivare begränsar subventionerade kurser till arbetsrelaterade klasser som skulle göra arbetstagaren mer värdefull för verksamheten.
Organisatorisk utveckling
Organisationsutveckling är en förvaltningsplanerad, enhetlig process för organisationsutveckling som fokuserar på att förbättra företagets effektivitet och lönsamhet genom tillämpning av beteendevetenskaplig kunskap. Organisationsutveckling är en funktion av noggrann analys och studie av befintliga organisationsstrukturer och genomtänkt övervägande av organisationens långsiktiga banor. Först efter att dessa problem är noggrant kartläggs, vidtar organisationen åtgärder. Genom att anta nya metoder och använda beteendevetenskapsteknik, såsom beteendemodellering, känslighetsutbildning och transaktionsanalys kan verksamheten växa för att vara bättre förberedd för att anpassa sig till en ständigt utvecklad marknad.
Utveckling Överlappning
Både medarbetare och organisationsutveckling innefattar utbildning som en viktig komponent. Medan medarbetarutveckling tillåter arbetstagaren viss frihet att välja vad som ska följas kräver organisationsutveckling att anställda följer en specifik plan. Organisationsutveckling är inriktad på att utveckla verksamheten på specifika sätt, så att tillgängliga lektioner är relativt begränsade för att överensstämma med organisationens utvecklingsmål. Medan medarbetarutveckling syftar till att förbättra anställda i allmänhet är organisationsprogrammen inriktade på att förbättra arbetstagare inom specifika områden som skulle kunna hjälpa hela verksamheten.
Risker och utmaningar
Både medarbetare och organisationsutveckling delar samma tre risker för tid, pengar och förlust av anställda. Att lära sig nya färdigheter är tidskrävande, vilket innebär att anställda har mindre tid att producera för arbetsgivaren. Det betyder en minskning av produktiviteten på kort sikt. Att lära sig nya färdigheter kostar också pengar, oavsett om det sker genom inskrivning i en utbildningsinstitution eller genom inköp eller skapande av läromedel. Att utveckla en anställds färdighetsuppsättning gör henne till en mer värdefull för konkurrenterna. Detta ökar risken för att en anställd kan lämna andra möjligheter, vilket skulle innebära en förlust av investeringar för arbetsgivaren.
