Eventuell risk i affärer introducerar osäkerhet. Ett företags strategi för risker kommer att bestämmas av dess riskappetit. Oavsett detta kan ett standardiserat tillvägagångssätt vara en värdefull processbaserad metod som tar bort viss eller all osäkerheten.
Risk identifiering
Risk kan identifieras på ett antal sätt. Ett sätt identifierar tidigare situationer som hotade ett projekt. En risk kan också vara en möjlighet. Hur som helst är en viktig faktor närhet som identifierar det datum då en risk kan träda i kraft. Alla risker definieras som "osäkerhetsfaktorer" om de är hot eller möjligheter.
Utvärdering
Utvärdera risken genom närhet (hur snart kommer det att påverkas), sannolikheten (hur sannolikt är det att få effekt) och påverkan (hur mycket kommer det att införa förändring). Fastställ också vem ägarna är. Dessa faktorer mäter hur ett hot eller möjlighet kommer att påverka verksamheten.
Mitigation
När risker mildras överförs de, reduceras eller elimineras helt och hållet. Att minska räckvidden, budgeten eller kvaliteten är tre sätt att mildra risken utan att väsentligt påverka affärsmålen.
