Medarbetarundersökningar tjänar en rad olika ändamål. Arbetsgivare som är intresserade av att känna till det allmänna klimatet på arbetsplatsen administrerar opinionsundersökningar för anställda för att bestämma deras nivå av arbetsnöjdhet. Medarbetares svar på organisationsförändring eller övergång är en annan anledning till att ge en opinionsundersökning. Medarbetarnas opinionsundersökningar framkallar specifik information samt allmänna kommentarer om arbetsplatsen, vilket gör det möjligt för arbetsgivare att ta itu med arbetskraft och organisatoriska behov.
Arbetstillfredsställelse
Arbetsgivare som upplever stigande omsättning, frånvaro eller instanser av dåliga prestationsdesigners medarbetarundersökningar för att bestämma hur man bäst ska kunna tillgodose behoven hos arbetsstyrkan. En känsla av störningar på arbetsplatsens klimat motiverar organisationer att undersöka vilka omständigheter som ligger till grund för plötsliga förändringar i anställdas attityder eller beteende. Undersökningar om övergripande arbetsnöjdhet kan också avslöja problem på arbetsplatsen som förbjudna sysselsättningsåtgärder, diskriminerande praxis eller oegentligheter på arbetsplatsen som anställda kanske inte vill diskutera utan att garantera anonymitet.
Ledarskapseffektivitet
En anledning till att anställda lämnar företag är på grund av dåliga relationer med handledare eller chefer. Företagsledare som inte svarar på personalens utbildnings- och utvecklingsbehov kan orsaka negativa förändringar i anställdas moral och frigöring inom arbetskraften. En anställdas opinionsundersökning med specifika frågor om avdelnings ledarskap, vägledning och effektivitet identifierar frågor som anställda har med sina handledare och chefer. Medarbetarnas opinionsundersökningar om ledarskapseffektivitet måste hanteras noggrant, så att medarbetarna inte är ovilliga att delta i rädsla för ersättning.
Ersättning och förmåner
När organisationer behöver omstrukturera sina ersättnings- och förmånsplaner söker de inlägg från anställda om vilka typer av förändringar de kan göra som inte kommer att ha negativ inverkan på arbetstagarnas behållning. Uppföljning av anställda vid övergående förändringar av förmånsplaner hjälper personalpersonalen i förhandlingar med leverantörer av hälsoplaner före den öppna inskrivningsperioden. Frågor om ersättning kan hjälpa arbetsgivare att fatta beslut om lönesatser. Genomföra en omfattande kompensationsundersökning av branschpraxis kompletterar information erhållen från anställda. Men de anställda som ger ärlig feedback om ersättning är i allmänhet den bästa domaren om arbetsgivaren betalar konkurrenskraftiga löner.
Arbetsvillkor
Hälso- och sjukvårdspersonalbrist, särskilt bland registrerade sjuksköterskor, visar vikten av att undersöka anställda om frågor som arbetsförhållanden, sjuksköterskepatienter och scheman. Dessa är faktorer som oftast diskuteras vid rekrytering och behållande av vårdpersonal. Arbetsgivare som genomför förändringar utifrån medarbetarnas åsikt är mer benägna att uppleva högre retentionstal. Medarbetarundersökningar om arbetsförhållanden är användbara vid upprättandet av handlingsplaner för personalpersonal att diskutera med företagsledare. Handlingsplaner beskriver särskilda åtgärder som krävs för korrigerande åtgärder.
Arbetsrepresentation
Handledare och chefsundersökningar som ingår i unionsundviklingsstrategin hjälper organisationer att avgöra om anställda gynnar facklig representation. Konfidentiella enkätfrågor som adresserar avdelningsfrågor och anställda lobbyar för facklig representation administreras av utomstående arbetskonsulter, inte direkt av arbetsgivare.
