Utan ett tydligt företagskriterium i stället för befordran fattas beslutet om vem som ska avancera i ledningarna och när det kan tyckas godtyckligt för andra arbetare. Favoritism, det är verkligt eller uppfattat, har en skadlig inverkan på anställdas moral och produktivitet, vilket skapar en splittring mellan arbete och ledning. Å andra sidan, om ett företag har klara kriterier som framgår för att främja inifrån, kan det faktiskt förbättra produktiviteten, eftersom det kommer att ge arbetstagarna ett tydligt mål att sträva efter.
Främjande Kandidat Sourcing och företagskultur
Kampanjprocessen och huruvida kandidaterna beaktas inifrån har en direkt inverkan på ledningens förhållande till frontlinjearbetare. Vissa företag skapar en kultur av intellektuell elitism. Företagen gör det genom att ignorera ledningskandidater från de lägre sysselsättningsnivåerna inom företaget för att hyra nya högskolor eller akademiker. Helst bör ett företag försöka skapa en miljö som belönar både långsiktigt engagemang och lojalitet samt en högskoleutbildning genom att välja kandidater från båda ursprung. Detta kan kräva ytterligare investeringar i arbetskunskaper genom fortbildningsprogram. Genom att ställa in en ram för kampanjekriterier kommer en noggrann granskning av ställningskraven att krävas vid en jämförelse mellan lediga kandidater inom företaget. I vissa fall är det helt enkelt inte en individ med de färdigheter som krävs för att fylla en ny position, i vilket fall uthyrning är både nödvändigt och acceptabelt.
Pre-Candidate Selection Promotion Överväganden
Innan du väljer den bästa kandidaten, måste företaget bestämma om positionen till slut kommer att vara tillgänglig för intern marknadsföring först eller öppen för externa bud. Ställningar som kräver enkla eller mellanliggande färdighetsnivåer kan samtidigt öppnas för konkurrerande sökande både inom och utanför organisationen, eftersom sådana positioner inte gynnar erfarenhet eller utbildning.
Välja en intern marknadsföringskandidat
De viktigaste kriterierna för att bedöma en intern kandidat är hans engagemang för organisationen, tillsammans med pålitlig produktivitet. En intern kandidat ska emellertid fortfarande skicka in en förfrågningsunderlag till personalresurser tillsammans med eventuella uppdateringar till CV-dokumentet, särskilt när det gäller ytterligare utbildning som uppnåtts i timmar utanför. Om den interna kandidaten visar sig olämplig efter en kortvarig proffessionell kampanj, tillåta han att återvända till sin tidigare position om möjligt och söka en extern kandidat eller annan kampanj inifrån.
Val av en utomstående kandidat i stället för en intern kampanj
När du bedömer en extern kandidat är det första som ska ses på resumé och brevet. Ett starkt brevbrev kan indikera entusiasm för den specifika tillgängliga positionen, men det underliggande CV är lika viktigt, om inte mer. När du granskar resuméet av en extern kandidat, försök att hitta inkonsekvenser som t.ex. luckor i anställning och överdriven karriärförändringar, vilket kan vara en röd flagga. Medan extern kandidatutbildning är viktig kan det vara mer meningsfullt att investera pengar som tränar en lojal anställd. Men om du tar en liknande spelning på en utomstående kan det visa sig dumt på lång sikt.
