Medarbetarnas prestationer kan vara relaterade till många faktorer på arbetsplatsen, till exempel övergripande arbetsnöjdhet, kunskap och ledning. Men det finns ett bestämt förhållande mellan träning och prestanda, eftersom träningsprogrammen kan ta itu med många problem som relaterar till dålig prestanda.
Kunskap
Utbildningar ökar medarbetarens jobbkännedom. En ökning av arbetskunskap innebär att medarbetaren kommer att känna sig mer bekväm att göra sitt jobb och utföra på hög nivå.
Tillfredsställelse
Jobbnöjdhet kan komma från att känna sig bekväm inom organisationen, yrkeskunnande och till och med från kunskapen om att en anställd kan arbeta hårt och bli främjad. Utbildningsprogram kan bidra till alla dessa faktorer och leda till mer nöjda medarbetare som utför exceptionella nivåer.
Innovation
Utbildning av anställda om organisationen, där varje anställd passar i organisationen och hur organisationen passar in i den övergripande industrin skapar innovation. Med andra ord, anställda som har kunskapsramar, som levereras genom utbildning, är kreativa för att lösa problem, både på kort och lång sikt.
Karriärorientering
När träningsprogram erbjuds som en metod att utvecklas i sin karriär, har de också effekt på hur en anställd utför. Anställda som vet att de har en framtid med organisationen är mer benägna att vara högpresterande.
Målorientering
Effektiv träning riktar sig till klyftan mellan vad som förväntas och vad som nu görs. Denna mänskliga prestationsorientering, speciellt om den levereras genom träning, gör en medarbetare medveten om sina mål och hur hon kommer att nå dem.
