En flexibel organisationsstruktur är en där arbetstagare lätt kan anpassa sig till sina kunders behov, effektivt slutföra sitt arbete och påskynda beslutsfattandet vid behov. Flera typer av interna organisationsstrukturer är tillräckligt flexibla för att uppfylla dessa mål.
Platt organisationsstruktur
Mindre företag med färre än 20 anställda har vanligtvis en platt organisationsstruktur, vilket är den mest flexibla organisationsstrukturen. Plana strukturer har vanligtvis få nivåer av förvaltning; Följaktligen främjar de laganda och uppmuntrar till ökad kommunikation mellan arbetare, enligt LearnManagement2.com.
Geografisk struktur
Större organisationsstrukturer kan behöva rama sina organisationer efter geografisk region för att förbli flexibla. Företag använder en geografisk eller decentraliserad struktur om kundernas köpvanor varierar i olika regioner. Till exempel kan en konsumentmatstillverkare använda en geografisk struktur eftersom konsumenternas smak varierar dramatiskt per region.
Ad hoc-lag
Ibland skapar ett företag ett ad hoc-team för att hantera ett tillfälligt projekt. Regissören eller chefen som initierar lagidéen brukar spegla ansträngningarna. Denna organisationsstruktur är rent baserad på yrkeskvalitetsnivå. Ad hoc-team är flexibla eftersom de gör det möjligt för företag att snabbt hantera specialprojekt och sedan lösa upp laget efter det att arbetet är klart.
