En SWOT-analys är en metod som används i affärsplanering. Det är en sammanfattning av företagets nuvarande situation. Styrkor och svagheter i ett företag identifieras, tillsammans med möjligheter och hot i sin miljö. SWOT-analysen möjliggör utvärdering av företagets nuvarande tillstånd och framtida potential. Om styrkorna och möjligheterna överväger svagheterna och hoten, är företaget i en bra position. SWOT-analyser kan också användas för att bygga framtida strategier genom att överväga hur svagheter kan omvandlas till styrkor och hur hot kan omvandlas till möjligheter.
Exempel 1
Richard Clarke från Chartwell Financial Services Ltd. beskrev Business Link UK hur resultatet av en SWOT-analys hjälpte sin verksamhet. Företaget, som tillhandahåller oberoende finansiell konsultverksamhet, kom under ledning 2002. Sedan dess har verksamheten systematiskt planerat sin framtid, med SWOT-analyser som spelar en nyckelroll.
Den nya ledningen genomförde en SWOT-analys efter att ha köpt företaget. De ville veta exakt vad de gick in i. De analyserade alla aspekter av verksamheten inklusive finanserna, kunderna, konkurrenterna och marknaden. Clarke indikerade att analysen hjälpte dem att skapa sin strategi för företagets framtid. De hittade sätt att skapa styrkor och möjligheter utifrån svagheter och hot. De insåg till exempel att lagstiftningens översyn av pensioner, som i början verkade utgöra ett hot, faktiskt var ett tillfälle eftersom kunderna skulle behöva mer råd för att se dem genom förändringarna.
Clarke påpekar att en SWOT-analys är en ögonblicksbild av företagets nuvarande position. Analysen behöver upprepas när saker förändras. Tre SWOT-analyser genomfördes vid Chartwell första året. De använde varje analys för att ställa in sina nästa mål, var och en med en viss tidsplan.
Exempel 2
Time 100 rapporterar att en SWOT-analys av biltillverkaren Skoda fann att de hade en utmärkt och välskött produkt, men de hade bara en liten andel av den brittiska marknaden.
Analysen omfattade undersökningar av Skoda-kunder och en bedömning av dess plats på marknaden. Skoda ägare befanns vara nöjda med sina bilar, men företaget hade bara en marknadsandel på 1,7 procent. Märket befanns vara uppfattat som föråldrat, även om Skoda inte längre sågs som att producera fattiga kopior av konkurrentens bilar. SWOT-analysen visade att Skoda behövde bygga sitt varumärke för att öka sin marknadsandel. De aktiverade detta tillfälle genom att skapa en ny reklamkampanj med fokus på den positiva feedback som de fått från kunder och lanserade sedan en marknadsföringskampanj baserad på den glada kundupplevelsen. Kampanjen gjorde det möjligt för Skoda att konkurrera mot sina rivaler genom att göra sig själv uppenbar.
Exempel 3
En SWOT-analys av heminredningskedjan IKEA beskrivs också av Times 100. Analysen lyfte fram IKEAs engagemang för hållbarhet och avfallshantering som en stor styrka. IKEA-varumärket och deras centrala koncept att erbjuda god kvalitet till överkomliga priser är också viktiga styrkor. Behovet av att hålla produktionskostnaderna nere kan också ses som en svaghet; Den växande marknaden för gröna och hållbara produkter identifierades emellertid som ett tillfälle att de skulle utnyttja. Det nuvarande läget för ekonomin ses som ett hot mot IKEAs framgång, men de låga priserna förväntades hjälpa dem att göra detta hot till en möjlighet.
