Ledningsredovisning är användningen av bokföringsuppgifter för att hjälpa ledningsgruppen med information som är användbar i beslutsprocessen. Detta gör beslutet mer av en vetenskaplig process och mindre av en gissning. Detta är viktigt när ett företag har en låg felmarginal. Ledningsredovisning är inriktad och fokuserar inte på rapporteringsfrågor eller krav på överensstämmelse.
Affärsbeslut
Ledningsbokföring ger verkställande laget den information som behövs för att göra rationella ekonomiska och ledande beslut. Informationen kommer från ett brett spektrum av tekniker och processer som är avsedda att avtäcka siffrorna inom siffrorna. Dessa tekniker inkluderar variansanalys, som används för att jämföra de budgeterade ekonomiska gränserna till de faktiska utgifterna. Variansanalys är viktigt för att hålla ett företag på rätt spår. Överskridande av en budget kan radera vinst med en alarmerande takt.Om ett företag har en låg marginal kan vinsten helt och hållet försvinna.
Driftsplanering
Budgetering är processen att tilldela pengar till varje avdelning och team under en tidsperiod. Budgetar skapas generellt en gång per år strax innan räkenskapsåret börjar. Budgetar skapas genom att studera de historiska trenderna för intäkter, kostnader och kostnader. Dessa trender överförs i samma takt i ett försök att förutsäga framtiden. Denna information används då för att bygga en budget. Varje avdelning kommer att ha en egen separat budget som kommer att införlivas i den övergripande företagsbudgeten.
Strategisk planering
Strategisk planering använder många av samma tekniker som budgetering. Dessa tekniker är avsedda att fokusera framtiden i ett försök att förutsäga deras resultat. Detta görs för att avgöra om nya operationer är genomförbara eller rekommenderade. När företag är redo att expandera en avdelning, förvärva ett annat företag eller slå samman med en konkurrent måste en viss strategisk prognos utföras. Detta använder historiska och industriella trender för att bygga en modell av vad den nya organisationen kan se ut när det gäller ekonomiska resultat. En uppsättning proforma, hypotetiska finansiella rapporter skapas och presenteras för ledningsgruppen för att avgöra huruvida företaget ska antas eller överges.
Att bry sig om
Ledningsredovisning används också för att utvärdera företagets resultat utöver vad de finansiella rapporterna säger till läsaren. Bokslutet är utmärkt för att visa företagets resultat under en etablerad tid. Men förklaringarna ensam, utan analys, berättar ingenting mer. Om uttalandena används för att utföra analys kan dock mycket mer bestämmas om företagets finansiella ställning. Dessa tekniker kallas finansiella förhållanden. Dessa kvoter används för att bestämma bolagets likviditet eller förmåga att betala sin kortfristiga skuld. De används också för att bestämma företagets solvens eller förmåga att betala sina långfristiga skulder. Detta leder till att du kommer att ta hänsyn till politiken. Vårt försiktighetspolicy avgör om ett företag kommer att vara lönsamt att förbli i drift i framtida affärsperioder.
Kostnadshantering
Kostnadshantering är processen med att använda kostnadsredovisningstekniker för att hålla kostnaderna inom acceptabla områden. Kostnadsredovisning används för att bestämma den verkliga kostnaden för förfaranden, processer och produktionsprocesser. Kostnadsredovisning är en underkategori av kostnadskontroll. Kostnadshanteringssystemet använder kostnadsredovisning för att bestämma den verkliga enhetskostnaden för en process eller produkt. När enhetskostnaden har fastställts kan den analyseras för kostnadsreduktioner, kostnadsminskningar och processförändringar. Denna process skulle vara meningslös om den verkliga kostnaden per enhet inte var känd. Detta bidrar till att eliminera slöseri, tid, lager och energi.
