Höjning av bemanningsvärdena - till exempel anställningsförhållanden mellan anställda och anställda - gör det möjligt för företagets ledning att inrätta lämpliga skyddsåtgärder för att övervaka hur anställda utför uppgifter och bestämma segment där personellomsättningen är hög. Däremot hör ledande befattningshavare återkoppling av arbetare från alla randar, utsätter klagomål från medelhög ledning och rang-och-fil personal till samma granskning.
Definition
Ett företags anställningsförhållande mellan anställda och anställda är lika med det genomsnittliga antalet anställda som arbetar i administrativa funktioner dividerat med det genomsnittliga antalet arbetstagare som arbetar i tillverkningsprocesser, vare sig de är fabriker, produktionsanläggningar eller underhållstjänster. Till exempel, om verksamheten har 1 000 personer i den administrativa arbetskraften och 2 000 anställda i produktionsrelaterade funktioner, motsvarar dess anställningsförhållande mellan anställda 50 procent eller 1000 dividerat med 2000 gånger 100. Detta nummer ger ledningen en uppfattning om hur många människor arbetar i ett visst segment och kan i sista hand styra saker som resursallokering, planering, ekonomisk förvaltning och vinstadministration. Administrativa funktioner handlar om att driva ett företag, medan tillverkning av arbetsflöden rör produktionen av varor.
Betydelse
Som ett anställningsförhållande för anställda hjälper det administrativa arbetstagarskapet att ett företag förstår var dess operativa framgång - och dödsfall för den delen - kan ligga. Om verksamheten har ett högt förhållande, vilket betyder att det har fler anställda på kontoret än i fabriker, måste avdelningschefen överväga om metriska är goda nyheter och om den stämmer överens med toppledarens långsiktiga lönsamhetshanteringstaktik. För att förtydliga den tanken kan de beräkna inkomst per anställd i administrativa och produktionsprocesser och bestämma om en fabriksarbetare kostar företaget mer pengar än en anställd som sitter i ett kontorsskåp.
Känslighetsanalys
Ett företags bästa mässing kan använda anställningsförhållandet mellan administratörer och anställda för att analysera olika operativa scenarier och bestämma hur verksamheten skulle gå under varje scenario. Ledande befattningshavare kan till exempel överväga hur lönsamt organisationen skulle vara - och huruvida det skulle vara lönsamt alls - om anställningsgraden mellan anställda och anställda gick från 50 procent till 25 procent eller från 30 procent till 60 procent. I det tidigare scenariot kan affärsanalytiker känna att företaget vill fokusera på produktionsaktiviteter, varför det sätter personalkostnader i administrativa funktioner. I den senare strategiska konstruktionen kan analytiker positivt säga att verksamheten vill flytta konkurrensutsatta skäl, stänga några fabriker och investera i icke-produktionsverksamhet, som de skulle tillhandahålla tjänster, inte göra produkter.
Finansiella överväganden
För ett företag har personalkvoter budgetkonsekvenser eftersom anställningskostnaderna är driftskostnader. Därför försöker ledningen upprätthålla ett genomsnittligt anställningsförhållande mellan anställda och anställda som överensstämmer med operativa mål och bryter inte organisationens bank.
