I näringslivet finns två generella organisationsstrukturer anpassade för individuella verkliga scenarier. Den första av dessa är den traditionella top-down hierarkin. Den andra, mindre vanliga i västvärlden, är kooperativmodellen baserad på en likvärdig, decentraliserad maktinriktning. I en till synes ologisk dikotomi använder västvärlden, som stoltserar med sin politiska bas av demokrati, oftast en centraliserad form av affärsledarskap som verkar i stark kontrast till demokratiska ideal.
Styrkor och svagheter i traditionella top-down-strukturer
Traditionella top-down-strukturer erbjuder en fördel i kortsiktiga lokala affärsbeslut, där en högkvalificerad person kan rikta flödet av arbete mest effektivt.När organisatoriska strukturer ökar, blir administration en svårare uppgift, vilket i sista hand kräver att de på den övre kommandotivån ska expandera medeledningen för att delegera uppgifter. En av de viktigaste styrkorna i ett top-down-system är dess förmåga att bevara och förmedla affärsvisionen hos begåvade ledare. En av svagheterna i den traditionella toppnedsstrukturen är att medelhanteringen i slutändan kan bli ganska stor och konsumera en betydande del av intäkterna. I toppstrukturerna går förmågan och potentialen hos lågnivåarbetare ibland oanvända eller obemärkta på grund av betoning på stränga regler snarare än kreativt tänkande.
Styrkor och svagheter i kooperativ
Kooperativ är företagsorganisationer som delar ägande bland deltagande medlemmar. Medlemmarna av kooperativet är antingen helt lika eller har en kortvarig ledningsnivå, varav de flesta är självstyrda anställda och lag. En av de viktigaste fördelarna med den kooperativa affärsmodellen är att anställda är mer benägna att självreglera, vilket innebär att de inte kommer att kräva lika mycket mellanhantering för att uppnå samma slutresultat. Kooperativ tenderar också att ha direkta vinstdelningssystem, även om graden av vinstdelning varierar. I ett idealt vinstdrivande kooperativ är arbetstagarna starkt motiverade av den extra intjäningspotentialen som följer med framgångsrik självriktning. Kooperativenas nackdel är att det kan vara svårt för dem att reagera snabbt på förändrade situationer, eftersom de flesta stora organisatoriska förändringar måste sättas genom en omröstning med rådsprocess för att ratificeras av majoriteten före genomförandet.
Effekten av ledarskapsstilar på organisatorisk styrka och struktur
Ledare som vill integrera bättre i ett nytt företag behöver identifiera företagets befintliga organisationsstruktur samt identifiera sin egen personliga ledarskapsstil. Ledare som finner att deras personliga ledarstilar inte överensstämmer med organisationens allmänna struktur är inte nödvändigtvis oförenliga med organisationen i sig. Till exempel kan auktoritativa top-down-ledare fungera som hjälpsamma ledare inom kooperativ. Omvänt kan ledare som föredrar att arbeta med konsensus göra sig bra i avdelningarna i en top-down-organisation där en mjukare handledning leder till bättre samverkan mellan anställda och personal.
Hur adressera organisationsmodellsvagheter påverkar lönsamheten
Att hantera svagheter i organisationsstrukturen kan tyckas få en liten negativ inverkan på det totala resultatet. Den faktiska kostnaden för problemanalysutskott och åtgärder som vidtagits i rekommendationerna från utskottet är emellertid inte helt relaterade till värdet av en kris som avvärjdes. Ett exempel kan vara en organisation med ett starkt centraliserat ledarskap som beslutar att det måste skapas en ny regional chefsledare, vilket i slutändan leder till mer lokal ansvarighet och därigenom större efterlevnad av organisatoriska riktlinjer för tillsynspersonal på mellannivå. Detta resultat borde teoretiskt ha en positiv effekt på resultatet. Ett annat exempel på hur hantering av organisatoriska svagheter påverkar vinsten skulle vara en kooperativ organisation som bestämmer behovet av och rösterna i en tillsynskommitté för att identifiera och disciplinera medlemmar som fattar dåliga beslut som skadar bolagets lönsamhet. detta minskar de negativa bieffekterna av en allmän brist på reglering som uppstår i en kooperativ organisation.
