Nackdelarna med långsiktig kassaflödesprognos

Innehållsförteckning:

Anonim

Företagen gör vanligtvis finansiella prognoser som hjälper dem att styra i framtida affärsverksamhet. Långfristiga kassaflöden är vanligtvis från perioder som varar mer än 12 månader, ibland så länge som tre till fem år. Medan kassaflödesprognoser bidrar till att skapa budgetar och ge vägledning till chefer finns även nackdelar för denna process.

Begränsad information

Prognos innebär ofta att man arbetar med begränsad information. Revisorer och affärsfinansanalytiker samlar vanligtvis all känd information innan de skapar prognoser. Okänd eller otillgänglig information kräver att analytiker fyller i detta med sin bästa uppskattning. Dessa uppskattningar kan visa sig vara felaktiga i vissa fall. Att göra bästa uppskattningen är emellertid en vanlig prognosprocess och en stor nackdel för att mäta framtida kassaflöden.

Felaktiga resultat

Kassaflödesprognoser är inte alls 100 procent korrekta. Företagen kan skapa ett beslutsträd för att bestämma sannolikheten för att vissa händelser uppstår. Varje avsnitt rapporterar hur stor andel av varje kassaflödesbelopp är - högt, genomsnittligt eller lågt - ett företag kommer att förvänta sig från vissa aktiviteter. Procentandelarna kan dock vara felaktiga och visa felaktiga resultat. Till exempel kan företag räkna med att få $ 5 000 från att sälja widgets i nordöstra. Kontantkvitton resulterar endast i $ 4 000 från försäljning på grund av nuvarande förhållanden.

Oförutsedda faktorer

Företagen kan uppleva oförutsedda faktorer som påverkar de långsiktiga kassaflödesprognoserna. En väsentlig ökning av konkurrensen eller överdriven offentlig reglering kan snabbt förändra förväntade kassaflöden. Förändringar i teknik kan också vara en oförutsedd faktor. Företag som förväntar sig en viss nivå av kassaflöden under de kommande tre åren kommer säkert att behöva anpassa förväntningarna för dessa oförutsedda faktorer.

Felaktiga beslut

Ägare och chefer kan fatta olämpliga beslut baserat på långsiktiga kassaflödesanalyser. Till exempel utgör stora investeringar i produktionsutrustning idag ett betydande utflöde av kassaflödet. Företagen förväntar sig att tjäna kassaflöde från ökad produktionsproduktion i framtiden, vilket resulterar i högre framtida kassaflöden. Förändringar i förväntade kassaflöden eller dåligt förberedda kassaflödesanalyser kan leda till olämpliga beslut av företagets ledning.