Förvaltning är det sätt som människor samlas, som en kollektiv, för att utföra en uppgift på ett sammanhängande och konsekvent sätt. Syftet med uppgiften är att utföra varje stegsföljd så exakt, effektivt och effektivt som möjligt varje gång. Det finns olika principer för förvaltning som alla organisationer använder i många olika situationer, men det finns flera nackdelar med dessa principer.
Vetenskaplig förvaltningsstrategi
Vetenskaplig ledning är utvecklad för att hjälpa till att standardisera affärsmetoder. Genom utbildning bedöms medarbetarna genom sin mentala eller fysiska förmåga och kopplas till lämplig arbetsfunktion med rätt verktyg för att göra sitt jobb. Nackdelarna med denna metod är att anställda börjar känna att de behandlas som en maskin. Det kreativa inflytandet som medarbetarna tar till jobbet är kvävt eftersom de inte får utföra en uppgift på sitt eget unika sätt.
Bureaukratisk organisation
Den byråkratiska organisationsmetoden är strukturerad så att det finns en tydlig auktoritet och en direkt hierarki mellan personal inom organisationen. Metoden möjliggör för anställda att väljas för ett jobb med sina förmågor. Problemet med denna metod är att den byråkratiska metoden är oflexibel. Systemet lägger till flera lager av pappersarbete till processen och ibland liknar en statlig eller statlig organisation.
Human Resource Approach
Mänskliga resursinriktningen är utformad så att övre nivåhanteringens behov uppfylls genom att tillåta arbetstagare att använda sina färdigheter för att nå sin fulla potential. Löne, arbetsfunktion, träning och prestationsbedömningar måste stämma överens med företagets affärsstrategi och med de anställdas självintressen. Mänskliga resursmetoden fungerar bara om anställda känner att de behandlas bra av företaget med avseende på förmåner, löner, recensioner, raster, semester, bonusar, anställningspraxis och träning. Medarbetarnas tillfredsställelse härrör också från informella relationer, hur väl medarbetarna är relaterade till varandra och deras chefer.
Beredskapsteori
Följare av beredskapsteorin tror att det inte finns något sätt att hantera en affärsmiljö. Miljön i sig påverkar hur cheferna reagerar och hur de driver verksamheten. Kritikerna i beredskapsteorin anger att alla situationer är unika och att intuition och dom är de viktigaste sätten som en chef kan göra lämpliga affärsbeslut. Förkunskaper och erfarenheter kan inte bidra till att påverka ledningsbeslut eller praxis. Teorin är teoretisk, vilket innebär att det är praktiskt taget omöjligt att motbevisa motstridiga antaganden mot teorin.
McGregors teori
McGregors teori presenterar en kontrasterande förklaring av mänskligt beteende på arbetsplatsen som identifieras som X och Y teori. Teori X antar att folk i allmänhet är lata och kommer att undvika arbete när det är möjligt. Teori Y säger att människor är kreativa och tycker om att arbeta. Teorin X antar att en enskild individ inte längre är motiverad när ett behov är nöjt. Teori Y antar att en individs oändliga törst för självkänsla och självaktualisering inte kan vara helt tillfredsställande.
