Företagen måste koppla tillverkningsmål till sina strategiska affärsmål. Tillverkningsmål som att förbättra kvaliteten, minska kostnaderna, öka hastigheten och öka produktionsflexibiliteten hjälper företag att konkurrera mer effektivt och möta sina kunders pris-, kvalitets- och leveransbehov.
Förbättra kvaliteten
Förbättrad kvalitet är ett viktigt tillverkningsmål. Företagen måste producera kvalitetsprodukter som uppfyller eller överträffar kundernas förväntningar och minimerar avfall. Kvalitetsprodukter kan bidra till att förbättra kundtillfredsställelsen, öka försäljningen och förbättra kundens behållning. I sektorer som flyg-, bil- eller läkemedelsindustrin måste företagen kunna uppfylla kundernas eller industrins kvalitetsstandarder som ett villkor för att bedriva verksamhet. Produkter av dålig kvalitet kan skada företagets rykte och leda till intäktsförluster om kunder flyttar till konkurrenter. Dålig kvalitet ökar även kostnaderna genom att använda omarbetade defekta produkter och kostnaden för att ersätta slöseri.
Reducera kostnader
Företagen sätter kostnadsminskningsmål för att säkerställa att de kan erbjuda konkurrenskraftiga priser och göra vinst. Tillverkningsteam kan sänka kostnader genom att minska behållningen, inköp av leverantörer med låg kostnad, ökad produktivitet, automatiseringsprocesser och genomförande av kvalitetsprocesser som minimerar avfall och omarbetning. Lean-tillverkningstekniker syftar till att minimera kostnader genom att producera mer från samma resurser, minska tiden mellan mottagning av råvaror och distribution till kunder och minimera logistikkostnaderna.
Öka flexibiliteten
Genom att skapa ökad flexibilitet som ett tillverkningsmål kan företagen möta ett större utbud av marknadskrav och förbättra konkurrensfördelarna. Genom att skapa flexibla produktionsanläggningar kan företagen erbjuda skräddarsydda produkter skräddarsydda för kundernas behov. Företagen kan också producera ett större antal modellvarianter på samma produktionslinje. Outsourcing del av produktionen till kontraktstillverkare kan hjälpa företag att uppnå flexibilitetsmål.
Förbättra Supply Chain Efficiency
Förbättrad effektivitet i försörjningskedjan kan hjälpa företag att uppnå sina kostnader, kvalitet och flexibilitetsmål. Förbättrad kommunikation genom att implementera ett säkert nätverk kan till exempel säkerställa att alla leverantörskedjor kan reagera snabbt på förändringar i marknadsbehov eller nya affärsmöjligheter. Kommunikation i hela försörjningskedjan hjälper också till att undvika överdriven lagring och eliminera förseningar vid leverans av kritiska komponenter. Företagen kan förbättra integrationen av leveranskedjan genom fusioner och förvärv, så att de kan säkra tillgång till strategiska material eller genomföra konsekventa kvalitetsnivåer för hela utbudet.
Öka hållbarheten
Faktorer som brist på råmaterial, kundkrav och lagkrav gör hållbarhet till ett viktigt tillverkningsmål. Företagen kan förbättra den gröna produktionen genom strategier som att få leveranser från hållbara källor, utnyttja återvunnet material, minska miljöpåverkan av logistikverksamheten och investera i tillverkningsanläggningar som minimerar energianvändningen.
