Ledarskapskompetenser är en kombination av egenskaper, färdigheter, beteenden och samlad kunskap som organisationer försöker kvantifiera för att verka för potentiella ledare. Ledarskapskompetenser uppmuntrar underordnade att hantera sina mål och tillhandahålla ett verktyg för övergripande utveckling. Olika kompetenser gäller på olika nivåer av ledarskap och är beroende av den givna organisationen. Vidare grupperar organisationer ibland vissa kompetenser och kategoriserar dem på grundval av vikt och behov.
Önskad ledarskapskompetens
Generellt måste ledare ha visionärt tänkande som innebär att uppmuntra organisationen. Sådana ledare måste ta itu med frågor som rör konkurrens med relevanta svar. Dessutom måste ledare vara framgångsrik och passionerad om kvalitetsarbete. De bör visa en hög grad av optimism och vara ihållande för att slutföra uppgifterna. Dessutom måste ledare följa uppförda uppförandekoder och etik, vara rättvisa och ansvariga för sina handlingar och måste vara villiga att lära av sina misstag. Övriga huvudkompetenser omfattar områdena riskhantering, lagledarskap och personalutveckling.
utvärderingar
Utvärderingsprocesser för ledarskapskompetens kan hjälpa till att bestämma styrkor och svagheter hos individer. Till exempel kräver självbedömningar att du betygsätter dig själv ärligt för att bestämma din befintliga kompetensnivå. Din chef kan också slutföra en bedömning av dig, och du kan sedan jämföra dina resultat med din chefs resultat. Många organisationer använder feedbackbedömning från rapporter, kunder, handledare och kamrater för att förbättra utvärderingsresultatets giltighet. Detta hjälper till att ge en opartisk bild av individen.
modeller
Ledarskapskompetensmodeller är praktiska strategier för att skapa ett brainstormingsverktyg för kompetensbedömning. Varje organisation kan ha sitt eget unika sätt att utveckla och använda dessa modeller. En allmän modell berör de viktigaste aspekterna av ledarskapskompetenser. Även om en ledare förväntas visa många kompetenser, innefattar huvudkompetens självstyrning, ledande andra, innovation, socialt ansvar och arbetshantering. Dessa huvudkompetenser gäller alla ledarroller oavsett ledningsnivå eller organisation.
fördelar
Ledarskapskompetenser kan vara kraftfulla verktyg som leder till tillväxt och övergripande utveckling av en organisation när de omfamnas i organisationens huvudberättelser. Genom att använda riktade ledarskapskompetenser som utgångspunkt för ledarskapsval kan dessa kompetenser skapa ramar för rekrytering, utveckling och bedömning av organisationens ledare. Kompetenser som service- och kvalitetsorienteringsanalys, teamledarskap och personalutveckling bidrar till att öka organisationens entusiasm för att uppnå uppsatta mål och materialisera organisationens primära önskade resultat.
