Händelser och projekt börjar i allmänhet med en vision eller epiphany. Dessa idéer omvandlas senare till ett mer strukturerat, definierat resultat eller resultat. De bildande egenskaperna hos dessa idéer kan samlas in och översättas till komponenter av arbete som kallas mål eller mål. Människor och organisationer skapar processer och projekt för att hjälpa dem att nå dessa önskade prestationer inom områden, såsom prestanda, erkännande och popularitet. När mål har upprättats inom en organisation, skapar chefer projekt utnämnda med människor, medel och resurser för att förfina dessa initiativ till en uppsättning mål som är specifika, mätbara och uppnåeliga
mål
Mål är mål som beskriver ett framtida tillstånd eller önskat resultat. Dessa åtgärder grundar sig på Victor Vromes förväntad teori utvecklad 1960, som behandlar de inneboende och extrinsiska faktorer som påverkar en individ för att påverka eller genomföra förändringsmotivation. Processen att definiera mål är känd som målinställning, de metoder och mätningar som människor använder för att driva dem är målet att uppnå.
Målsättning
Mål varierar i specificitet, svårighet och acceptans. Specificitet hänvisar till tydligheten i målen, svårigheten undersöker utmaningsnivån och acceptans bedömer graden av vilket ömsesidigt åtagande uppnås. Författare Judith Gordon noterar i organisationsbeteende, "Arbetare är mer benägna att utföra en uppgift om målen är svåra och accepterade, men inte svåra och avvisade." Ömsesidig utveckling och acceptans är viktiga faktorer för framgångsrik måluppfyllelse.
mål
Mål är de aktiviteter man utför för att uppnå ett angivet mål eller mål. Relevans, användbarhet, utmaning, mätbarhet, schemaläggbarhet och effektivitet är viktiga faktorer att överväga när man utvecklar mål. Relevans syftar till att anpassa åtgärderna till organisationens grundläggande syfte. Praktiken bedömer huruvida miljöförhållandena bidrar till uppnåendet. Utmaningen adresserar svårighetsgraden och mätbart och schemaläggbarhet kvantifierar respektive respektive betydelse och framsteg. Effektivitet bestämmer hur uppnåendet av ett visst mål mäter i jämförelse med de förväntade fördelarna med resultatet.
Balans och gränser
Behåll balans i uppgiften av mål och se till att de är anpassade och proportionella med individens eller organisationens styrkor eller förmågor. Arbeta inom gränserna för kunskapens och tekniska förmågor hos den utövande. Organisationer som är högteknologiska bör inte försöka utföra marknadsföringsarbete och personer som är mjuka medarbetare bör inte försöka utföra höga beräknings- eller vetenskapliga uppgifter. Erkänna att affärs- och personliga behov förändras över tiden, så att målen bör vara flexibla för förändring eller ändring, vid behov
