Företagsprognoser är en effektiv metod för planering av tillväxt och förväntat hicka på året. Växthusföretaget väder en säsongsbaserad konjunktur som kräver prognos för framgång. En väl genomförd gräskvårdsprognosprognos kommer att förbereda verksamheten för att finansiellt kompensera regnutsläpp och svåra stormar såväl som no-show-anställda. Verksamhetsprognoser för gräskorgsservice fastställer företagets vision och värderingar, definierar mål, identifierar alternativ och bestämmer det ideala resultatet för årets verksamhet.
Bestäm det årliga intäktersmålet för din gräsmattaverksamhet. Att fastställa årsskiftet är nyckel för att bestämma hur man ska uppnå det målet. En grässervice kräver att anställda och utrustning uppfyller sina mål. Det måste också locka och behålla kunder. Ditt intäktsmål informerar om hur många anställda, utrustning och kunder som behövs för att nå det målet.
Granska varje säsongskvartal året. Bekräfta de tjänster som din gräsmatta har traditionellt erbjudit på vinter, vår, sommar och fall i din region. Beräkna antalet kundorder som krävs för att generera ditt intäktsmål. Bestäm driftskostnaden för att fylla varje typ av kundorder. Bestäm vilka kostnader som kan minska för att öka intäkterna. Bestäm om att skära vissa tjänster och fokusera på andra skulle hjälpa din gräsmatta företag nå sitt intäktsmål. Utveckla en marknadsföringsstrategi för att nå nya kunder.
Bestäm vad som gör ditt företag skilt från andra gräsmattasleverantörer i ditt område. Ditt företag kan erbjuda experter inom trädgårdsodling, trädgårdsskötsel, gräsmatta eller sprinkler- och dräneringsinstallation bland annat. Forskning hur många andra företag i området erbjuder de tjänster där du specialiserar dig. Lär dig de priser de erbjuder, tekniken som de använder, och deras service och hastighet och kvalitet. Bestäm om ditt företag har den nuvarande kapaciteten att matcha dina konkurrenters priser, kvalitet och hastighet. Förutse en ökning av din företags kapacitet när det behövs för att konkurrera.
Uppskatta hur många anställda som krävs för att uppfylla varje typ av kundorder. Beräkna hur många anställda som är säsongsbetonade och hur många är permanenta. Tabulera en marginal för omsättning och brister. Skapa en företagsstrategi för att attrahera och behålla anställda under varje säsong.
Ange vilken utrustning som behövs för varje typ av kundorder. Kontrollera att all aktuell utrustning är i god form för det kommande året. Uppskatta hur många ersättningar som behövs. Uppskatta antalet extra verktyg och utrustning som kommer att behövas när verksamheten växer mot sitt intäktersmål. Beräkna kostnaden för ersättningar och tillägg.
Bestäm ett baspris för varje typ av tjänst som kommer att täcka driftskostnader, såsom arbetskraft och kostnader för utrustning. Detta baspris bör göras också med ett sinne för att locka kunder och nå dina intäktsmål. Baspriset bör täcka förväntad förlust av intäkter för dåligt väder också.
