Kultur, definierad i stor skala, avser sätt att tänka som är karakteristiska för en grupp människor med liknande bakgrund. Dessa sätt att tänka kan vara vanliga för etniska grupper, könen, nationaliteter och till och med yrken. En mångfald synvinkel ger ett mångkulturellt team ett mångdimensionellt tillvägagångssätt för problemlösning som kan ge överlägsna resultat. Ändå kan mångfalden som skiljer multikulturella lag också fungera som en svaghet genom att hämma gruppsammanhang och gnistrande interna tvister.
stereotyper
Etniska, ras-, kön och till och med professionella stereotyper kan orsaka missförstånd och fientlighet i en mångkulturell miljö. Många kulturella stereotyper hålls omedvetet, vilket innebär att även goda avsikter inte kan övervinna dem ensamma. Offer för en omedveten stereotyp som "matematiker har dåliga sociala färdigheter" kanske inte inser att stereotypen hålls omedvetet och kan reagera med fientlighet och antagandet att den andra personen är bigoted.
factionalism
Ju större ett lag är desto större är risken att det kommer att bryta ner i fraktioner, även om laget är heterogent. Multikulturella grupper kan bryta ner i fraktioner baserade på gemensamma kulturella värderingar, och dessa fraktioner kan bli antagonistiska mot varandra. Kulturfactionalismen kan vara bedrägligt svår att upptäcka - revisorer från olika länder, till exempel, kan ha mer gemensamt med varandra än de gör med ingenjörer från sitt eget land.
Kommunikationsstilar
Kommunikationsstilar skiljer sig åt bland kulturer. Advokater är till exempel, som en grupp, mycket bekvämare med en konfrontationsstil för kommunikation än de flesta andra grupper. Däremot ser många människor från asiatiska kulturer konfronterande kommunikation som iboende respektlös. Någon från en icke-konfronterande kultur kan vara ovilliga att påpeka fel som görs av en överordnad eller till och med ett lika, medan den person vars fel förbises kan anse det försumligt att inte ha påpekat det omedelbart. En litteraturlärare kan vara bekväm med användningen av analogi för att uttrycka en obekant idé, medan en forskare kanske undrar när han kommer "komma till rätta".
stridigheter
När den interna sammanhållningen i en mångkulturell grupp börjar minska, kan det förekomma brott, tempor kan flamma och en krets av retribution och motgodsättning kan börja. Detta är särskilt sannolikt om laget redan har brutit in i fraktioner. Vid denna tidpunkt vänder teamets fokus från det problem som det försökte lösa till maktförhållandena och egon av sina medlemmar, vilket ibland resulterade i fullständig sönderdelning. När den här dynamiken tar tag i kan det vara för sent att rädda laget som en effektiv problemlösande enhet.
