Oavsett om det är avsiktligt eller oavsiktligt, använder alla organisationer motivationsmönster. Ett motivationsmönster definieras som den starkaste motivatorn för en individ eller grupp. I arbetskontextet leder motivationsmönstret medarbetarna att göra så gott som möjligt, vilket leder till särskilda fördelar som ytterligare motiverar medarbetaren. Motivationsmönstret har med andra ord en cyklisk effekt, vilket ökar sin motiverande kraft när arbetstagaren associerar den med önskad belöning.
Få individuella belöningar
Vissa kulturer, såsom den amerikanska kulturen, lägger stor vikt vid individuell framgång, vilket tenderar att starkt motivera medlemmarna i kulturen. Ersättning ger en form av individuell belöning. Immateriella belöningar motiverar också anställda. Till exempel kan beröm, ökat ansvar eller en ny jobbtitel höja medarbetarens känsla av självförtroende och självförtroende. Dessa framgångar uppmuntrar henne att fortsätta öka sin prestation. De mest effektiva individuella belöningarna varierar mycket. Att ha makt motiverar vissa individer, medan man får vägledning motiverar andra. I båda fallen är arbetstagaren mest motiverad när hon befinner sig i den typ av roll som passar henne bäst.
Arbetar mot samhällets goda
Att hjälpa samhället motiverar också anställda att uppnå mer. Anställda måste tro att deras organisation har en positiv inverkan på samhället för denna typ av motivation att inträffa. Anställda måste förstå och hålla med bolagets uppdrag och förstå deras roll i att uppfylla detta uppdrag. Medan medarbetarnas motivation ökar ökar företagets prestation sannolikt, vilket bidrar till att uppfylla uppdraget. Detta ökar i sin tur medarbetarnas motivation.
Att uppfylla målen
Medarbetare kan vara stolta över att vara delaktiga i ett framgångsrikt team och uppfylla sina mål. Sådana anställda tycker om att se sitt lag lyckas och njuter av den positiva publicitet som organisationen får, oavsett om de får personligt erkännande. De känner sig glada att arbeta med andra framgångsrika medarbetare, snarare än att känna sig fientliga eller oroliga runt konkurrenterna. Dessa anställda främjar laganda i andra, vilket förbättrar arbetsplatsens kultur. Den förbättrade arbetsplatsens atmosfär gör att dessa anställda trivs som en del av laget ännu mer.
kombinationer
Starka chefer utvärderar vilka motivationsmönster som är bäst i sin organisation. De observerar olika medarbetare för att lära sig vad som motiverar dem. Att tilldela en rangordning av motivatorer till varje individ hjälper chefer att fokusera på de mest effektiva motivatorerna för varje anställd. Ledare abonnerar ofta på en motivationsfilosofi som de implementerar i hela organisationen. Medarbetarnas tillvägagångssätt betonar kreativitet, självriktning och deltagande i beslutsfattande. Den mänskliga relationen tillvägagångssätt hjälper varje anställd att känna sig nödvändig samtidigt som man tillåter självriktning. Slutligen fokuserar det traditionella tillvägagångssättet på ekonomiska incitament och nära tillsyn.
