Företagen spenderar miljarder dollar varje år i företagsutbildning - 70 miljarder dollar i USA ensam i 2013 - men det betyder inte att investeringen betalar utdelningar. Ett träningsprogram som är dåligt genomtänkt kan vara kontraproduktivt genom att ta arbetstagare borta från kontoret och misslyckas med att sprida användbar information. Undvik vanliga hinder för effektiv utbildning för att få ut mesta möjliga av din investering i arbetskraftens utveckling.
Arbetsplatsansökan
Det är till arbetstagarnas fördel att lära sig nya färdigheter - men om de inte relaterar till affärsmål och mål är det förmodligen inte värt bekostnad för företaget eller tiden då träningen tar anställda bort från sina skrivbord. Att koppla träningen direkt till affärsbehoven och målen för utvecklingsplanen för anställda kan vara nyckeln till att få inköp av anställda. Om träning inte avser anställningsuppgifter eller om en anställd inte räknar med att informationen används när träningen slutar, är det osannolikt att det kommer att uppstå en varaktig effekt.
Management Buy-in
Många företag utbildar en nödvändig del av arbetstagarutvecklingen och ser till att anställda får den information som krävs angående etiska problem, mångfaldsträning eller företagsspecifika förfaranden. Om chefer inte lägger tonvikten på det, eller behandlar det som slöseri med tiden, kommer de anställda troligen att följa deras ledning och anta en likgiltig inställning till dessa kurser. Utgifterna för utbildning tenderar dessutom att spåra ekonomin - när tiderna blir svåra tenderar medel för utveckling av arbetskraft att vara i fara. Ett företag som behandlar träning som en disponibel resurs uppmuntrar inte sin arbetskraft att spendera någon tid åt det.
Bristande engagemang
Företagsledare möjliggör vanligtvis bristande raster som gör det möjligt för deltagarna att ta kontakt med kontoret efter behov. Om klassrummets kollektiva sinne finns på deras inbox istället för PowerPoint, är utbildningen sannolikt inte ineffektiv. Tränare måste kräva ett engagemang från deltagarna att förbli engagerade när klassen är i session och undvika att skapa en situation där praktikanter ständigt paraderar in och ut ur klass tack vare ringande mobiltelefoner.
Otillräckliga mätvärden
Företag kan minska oddsen att deras träning blir ineffektiv om de följer upp och mäter indikationer på framgång. Att döma ett träningsprograms effektivitet helt enkelt genom antalet eller andelen anställda som avslutat den, till exempel, gör ett träningsprogram till en box-check-övning. Ett företag måste i förväg bestämma vad som utgör framgång för ett träningsprogram - till exempel andelen anställda som använder den träningen i sitt arbete, eller certifieringsexaminer som passerat - och sedan mäta resultaten baserat på förutbestämda riktmärken och standarder.
