Innan ett viktigt beslut fattas betraktar de flesta kvalitativa och kvantitativa faktorer, liksom hur båda kategorierna kan kopplas in på vägen. Företagen uppmärksammar också finansiell och ickefinansiell information innan de tar ett konkurrenskraftigt ställningstagande. I en modern ekonomi där kommersiella aktiviteter knappast är en linjär uppsättning av erfarenheter, måste företagsledningen vara en faktor i ekonomin för varje transaktion, men också det specifika sammanhanget för varje affärsbeslut.
Icke-finansiell information
I företagsklimatet är investerare och tillsynsmyndigheter beroende av olika verktyg för att mäta ickefinansiell information. Den arsenal som finns tillgänglig för dessa grupper består av två kategorier: internt och externt. Intern information avser sådana uppgifter som mål för personalhantering, styrningspolitik och ledningens strategiska vision. Företagsobservatörer kan använda denna organiska information för att identifiera effektiva interna kontroller samt att avslöja otillbörliga och annars olämpliga affärsmetoder - som bedräglig eller olaglig verksamhet. Extern information kommer främst från marknaden och berör allt från konkurrenters rörelser och utlåningsvillkor till företagslagstiftning.
Finansiell information
Ett företag som inte publicerar exakta prestationsdata kan känna sig besatt av krafter som begär mer öppenhet. Olika grupper, från aktieägare till tillsynsmyndigheter och allmänheten, kan kräva att toppledningen infört sunda rutiner för presentation och rapportering av finansiella rapporter. Detta ökade intresse för redovisningsredovisning härrör från det faktum att finansiell information ofta är nyckeln till beslutsfattandet. En företags redovisningssammanfattningar är rika med information om solvens, lönsamhet och likviditet. Exempel är balansräkningar, kassaflödesanalyser och resultat- och resultaträkningar.
Beslutsprocess
Icke-finansiella uppgifter är lika viktiga som ekonomisk information i beslutsprocessen. Båda uppgifterna innehåller värdefulla insikter som kan ge intressanta resultat om de används korrekt. För att fatta beslut fattar företagen ofta PDCA-analys eller antar specifika steg. Dessa inkluderar tydligt att definiera problemet, utvärdera potentiella alternativ, välja det bästa alternativet baserat på befintliga alternativ, övervaka genomförandestrategier och kontrollera regelbundet framsteg. PDCA (planera, göra, kontrollera, agera) hjälper ett företag att ta en noggrann titt på sina operativa processer och hitta bättre sätt att uppnå specifika uppgifter och eliminera pengarförlorande aktiviteter. Ekonomer använder termen "PDCA," "Deming wheel" och "Shewhart cycle" utbytbart.
Personal involvering
Att göra rätt beslut är företagsledningens ansvar, men avdelningschefer och segmentchefar väger också in i beslutsfattandet. Samarbetet - och den ökade uppdragsdelegationen som följer - hjälper ledande ledare att fokusera på stora initiativ som kommer att förbättra försäljningen, trumfkonkurrenterna och göra det möjligt för företaget att kontrollera sina tillväxtmönster. Rank-and-file-personal bidrar också till sina insikter i beslutsfattande, och arbetar tillsammans med segmentchefen för att förbättra produktiviteten.
