Genomförandet av affärsplanen är det som gör det möjligt att komponera affärsplanen. Att nå de mål som fastställts i din affärsplan är ett bevis på dina ansträngningar och uppfyller löften till långivare och investerare.
Ta en utskrift av din affärsplan och sätt dig ner med ditt ledningsgrupp. För att genomföra dina affärsmål måste ditt team först identifiera sina mål. Att skapa en implementeringsplan handlar om att skapa handlingsbara steg för mätbara resultat.
Föremål du behöver
-
Affärs plan
-
Markörer
Fem steg till ditt företags genomförandeplan
Markera de mål och önskade slutresultat som beskrivs i din affärsplan. Använd en djärv florescerande markör för att få alla dina mål att sticka ut.
Skriv de mål eller de strategier som krävs för att uppnå alla de mål du har skisserat.
Delegera mål till enskilda medlemmar i ditt ledningsgrupp för att de ska slutföra eller övervaka deras vidare delegation. Varje ledamot i ledningsgruppen ska ha ett mål att hon är ansvarig för genomförandet.
Bestäm milstolpar för att mäta dina framsteg i varje av dina mål. De övriga medlemmarna med delegerade mål bör göra detsamma med sitt ansvar.
Använd nästa steg tills du har genomfört din affärsplan. Enligt handlingshanteraren David Allen (se Resources) i hans arbete "Getting Things Done" definieras en nästa åtgärd som "nästa fysiska, synliga handling som måste engagera sig för att flytta den nuvarande verkligheten till färdigställande. " Möt regelbundet med ditt ledningsgrupp för att dela lägesrapporter, hålla varandra ansvariga och runda bordet för att få ny information om genomförandet av din affärsplan.
tips
-
Målen bör brytas ner individuellt i uppgifter. Många uppgifter kan delegeras till relevanta proffs. Egenföretagare och ensamägare kan använda veckovisa recensioner för att hålla sig ansvariga för genomförandet av sin affärsplan.
