Hur man brinner en anställd lärs sällan i handelshögskola eller förvaltningsklasser, men det är viktigt att leda en avdelning eller organisation. Ofta misslyckas arbetsgivarna att äga upp till jobbsanering som ett allvarligt ledningsansvar. Det kan leda till förvirring och olyckliga arbetare. För att effektivt kunna avfyra någon behöver du inte bara vara ärlig och direkt men också medkänsla.
Planera ditt jobb eliminering prata i förväg. En liten förberedelse kan gå långt mot att effektivisera bränningsprocessen. Ange anledningarna till att arbetstagaren avfyras. Rita svar på eventuella frågor som den anställde kan ha. Tänk på oförutsedda eller extrema reaktioner som den anställde kan behöva till nyheterna och planera i enlighet med detta. Ingen vill bli vaken av en arg anställd eller en som bryter sig in i tårar.
Var direkt i samtal med arbetstagaren. Undvik lättnad i ämnet att arbetstagarens jobb elimineras. kom ut och säg det. Berätta för arbetstagaren exakt varför han avfyras. Undvik att skapa omslagshistorier eller ge vaga skäl till beslutet. På lång sikt är ärlighet den bästa politiken och hjälper dig och arbetstagaren att gå vidare efter eliminering.
Håll konversationen kort. Berätta för arbetstagaren att hon elimineras och berätta för henne varför. Kortfattat svara på eventuella frågor som hon har om eliminering eller framtid och avsluta sedan konversationen med finalitet. Genom att ta kontroll över konversationen får du inte bara poängen, du lämnar lite utrymme för att en anställd reagerar på ett extremt sätt eller kräver att man talar med andra i företaget.
Var medkänslig. Bara för att du är direkt betyder inte att du borde vara kall mot arbetstagaren. Innrätta att jobbavskaffande är en svår process. Gör det klart att du är emotionellt påverkad av situationen och att arbetstagaren inte är ensam. Erbjuda att hjälpa medarbetaren att hitta ett nytt jobb eller hitta fast mark i branschen om du kan göra det möjligt; Detta kommer att bidra till att mjuka blåsan samtidigt som man upprepar till den anställde att den här situationen inte är personlig.
Tack arbetstagaren för hans bidrag till företaget, om det är rimligt att göra det. Markera de positiva punkterna i hans tid hos organisationen och önskar honom bra för framtiden.
Planera vad du ska säga till de övriga anställda i ditt företag eller avdelning. Om möjligt, bekräfta medarbetarens bidrag och skapa en känsla av gruppförlust, snarare än att ge nyheter om eliminering från högt. Använd erfarenheten att bygga kamratskap mellan dig själv och dina andra anställda.
