Management strategier ger företagare med ramar som hjälper dem att nå sina ultimata mål. Ledningsexperter har utvecklat dessa strategier som ska tillämpas på olika strukturella nivåer inom ett företag. Operativa nivåstrategier tillämpas på affärsverksamheten som helhet, medan strategier på funktionell nivå implementeras för varje avdelning.
Fördelar med operativ strategi
En stor fördel med operativ strategi är dess fokus på konkurrens. Företag som ligger bakom sina konkurrenter kan genomföra företagsövergripande operativa strategier för att minska klyftan. Företag som har en konkurrensfördel kan tillämpa operativa strategier för behålla eller öka deras fördel. Dessa operativa strategier kan sedan brytas ner och genomföras på avdelningsnivå. Även framgångsrika operativa strategier är lätta att mäta, till exempel ökade vinster, minskade kostnader och högre marknadsandelar i branschen.
Nackdelar med operativ strategi
Den operativa strategin har också några märkbara nackdelar. En operativ strategi kan ofta visa en brist på flexibilitet. Ett skifte i industriteknologi, nya regeringsförordningar eller en uppstartskonkurrent kan spåra ett företag som följer alltför nära till en strikt operativ strategi. Dessutom kräver verksamhetsstrategins karaktär att alla företags tillgångar ska bedömas med avseende på deras bidrag till bolagets vinst. Medan man lägger ett monetärt värde på datorer, utrustning och immateriell egendom är ett nödvändigt steg, kan medarbetarna bli omhändertagna att behandlas som en kugge i en maskin.
Fördelar med funktionell nivåstrategi
Även om verksamhetsnivå strategier täcker företaget som helhet, strategier på funktionell nivå involvera enskilda avdelningar, funktioner eller roller inom företaget. Dessa funktionella strategier fungerar som komponenter till den övergripande operativa strategin. De funktionella strategierna fokuserar på specifika affärsuppgifter och använd kompetensen hos de anställda inom varje avdelning till deras högsta effektivitet. Om bolaget exempelvis har en operativ strategi för att sänka kostnaderna kommer den funktionella strategin för bokföringsavdelningen att vara att hitta var dessa kostnader kan skäras, medan den funktionella strategin för tillverkningsgolvet kommer att vara att hitta sätt att öka effektiviteten i tillverkningsprocess.
Nackdelar med funktionell nivåstrategi
Även om en funktionell nivåstrategi kan ge avdelningsledarna viss autonomi, uppstår problem när varje avdelning blir en ö. När avdelningschefer lägger för mycket tonvikt på att genomföra sina avdelningsfunktionella strategier kan det övergripande resultatet vara ett företagsomfattande förlust av produktivitet. Dessa förluster kan uppstå när enskilda avdelningar misslyckas med att kommunicera med varandra. Kommunikationsnedbrytningar kan skapa konflikter mellan avdelningar. När dessa uppdelningar inträffar måste företagsledare gå in och lösa problemen, vilket leder till en förlust i produktiviteten medan problemen diskuteras.
