Affärsinterventionsstrategier innefattar olika metoder som ett företag kan använda för att genomföra förändringar inom organisationsstrukturen eller processerna. Förändringar kan ske inom en organisations övergripande struktur eller inom vissa delar beroende på det önskade målet för verksamheten. Omständigheter som motiverar interventionsstrategier är anpassning till den globala marknadsmiljön, fusioner och förvärv och ny produktutveckling.
Identifiering
Organisationer använder affärsinterventionstrategier som ett sätt att arbeta mot fördefinierade mål eller att hantera oförutsedda omständigheter som utvecklas inom organisationen, enligt Free Management Library, en ledarskapsresursplats. Affärsverksamhetsmål kräver ofta förändringar på en viss nivå för att verksamheten skall växa och utvecklas. Organisatoriska frågor om personal, moral eller hög omsättning kan också motivera användningen av en affärsinterventionsstrategi som ett medel för att förbättra produktivitet och arbetsrelationer. Vissa strategiska tillvägagångssätt kan rikta sig mot en företags övergripande struktur, medan andra fokuserar på de processer som gör affärer.
Fungera
Företagsorganisationer följer vanligtvis vissa system som definierar sina administrativa, hanterings- och produktionsprocesser och hur dessa olika processer integreras med varandra. Enligt Free Management Library ger ett system ett sätt för företagen att uppfylla företagens mål och planera för framtida utveckling. Affärsinterventionsstrategier introducerar processer som syftar till att förändra hur ett system fungerar, antingen globalt eller inom specifika områden. Eftersom vissa avdelningar inom ett företag kan förlita sig på varandra för att uppnå sina mål kan förändringar inom ett etablerat system ha oväntade effekter på hur avdelningar arbetar tillsammans.
Organisatoriska strategier
Interventioner på organisationsnivå kan påverka förvaltningsstrukturen eller ompröva ett företags övergripande tillvägagångssätt för process och förfarande, enligt Free Management Library. Organisationsstrategier måste oftare än förändras på kulturell nivå när det gäller hur personal ser sina roller och införlivar nya utvecklingar. Interventioner inom ledningsstrukturen förändrar företagets övergripande rapporteringsprocess. Ett exempel på detta skulle vara när ett företag går från en hierarkisk "top down" -struktur till en funktionell struktur där enskilda lag fungerar som självstyrda enheter.
Utvecklingsstrategier
Ett företags strategiska mål kan innefatta ökad produktförsäljning eller kundkontakter, en organisation når en viss grad av framsteg. Enligt Free Management Library riktar utvecklingsstrategierna specifika processer som marknadsföring eller försäljning och söker efter områden där förändring kan ge ett önskat resultat. Utvecklingsstrategier kan också spela en roll i situationer där problem utvecklas inom organisationen, till exempel låg produktivitet och utbrändhet på arbetsplatsen eller problem som utvecklas inom en viss produktlinje. I dessa fall tar företagen åtgärder för att ändra vilka faktorer som helst (långa arbetstimmar, få arbetstagarincitament) bidrar till nuvarande förhållanden som ett sätt att åtgärda befintliga problem.
