Kanske har ingen annan faktor haft så stor inverkan på den privata näringslivets form i modern tid än införandet av ny teknik. I den privata sektorn har den nya tekniken uppåtriktat hela industrin och förändrat själva väven i vår värld. Det har skapat mycket rikedom, men processen är inte helt utan dess nackdelar.
Kreativ förstörelse
Möjligen var det viktigaste arbetet med tekniken i den privata sektorn av den österrikiska ekonomen Joseph Schumpeter. Han teoretiserade på konsekvenserna av vad han kallade "kreativ förstörelse" i näringslivet. Denna fras beskriver processen med vilken ny teknik uppträder äldre aktörer i näringslivet så att nya konkurrenter kan stiga och skapa ny rikedom för ekonomin. Denna process ger välstånd, men också störningar.
Centralisering och decentralisering
Tekniken tar skälet för både centraliseringen och decentraliseringen av den totala ekonomin. Under 19 och 20-talet ledde ny teknik till skapandet av stora industrikorporationer som centraliserade ekonomin under deras dominans. I senare delen av 1900-talet och fortsatte idag ledde nyare informationsteknik till decentraliseringsprocessen, där mindre företag kunde forma ekonomin. Båda processerna har tagit kritik.
Konkurrens
Skillnaderna i förmögenhet mellan företag som kan anpassa sig till ny teknik och de som inte kan vara mycket dramatiska. Företag som använder den senaste tekniken i sina affärsmetoder och har antagit sina strategier för att optimera sina fördelar är de som tenderar att dominera landskapet. Upprepade gånger har det mest effektiva sättet att slå konkurrenter varit ny teknik.
Bommar och byster
En period med stor ekonomisk tillväxt, kallad en boom, följer ofta införandet av stor ny teknik. Eftersom effekterna av ny teknik är osäkra kan dessa bommar också bli till byster när människor inser att de positiva effekterna av den nya teknologin var överdrivna och en marknadskorrigering är nödvändig. En ny bom och bystcykel, som vissa hävdar, inträffade under slutet av 1990-talet och början av 2000-talet med nya internetföretag.
