Konsultfirmor kan fungera med olika organisationsstrukturer. Den mest effektiva organisationsstrukturen för ett konsultföretag beror på mänskliga resurser, organisationsförmåga och lönsamhet. Större konsultföretag som är etablerade i branschen kan ha verkställande befattningshavare, mellanledare och specialiserade avdelningar. Mindre företag kan bestå av en ledande eller generell partner med en pool av konsulter närvarande, arbetar heltid. Organisationens uppdrag och strategisk plan definierar strukturen hos ett konsultföretag.
En och två-tals stilstrukturer
Organisationsstrukturen för ett konsultföretag beror på resurser och personalgrupperingar. De flesta konsultföretag antar en tierbaserad organisationsstruktur. Stora företag har en struktur med två nivåer med chefer, nyckelpersoner och administrativa tjänster som tar upp den första nivån. Den andra tiern består av senior, junior och lärlingskonsulter anställda av företaget. Mindre företag består av en nivånivåkonfiguration med en ledande partner överst som ansvarar för företagsledningen. Direkt under huvudpartnern är senior-, junior- och lärlingskonsulterna med andra processer som administration, projektledning och ekonomi.
Verkställande ledning
Ledningen har ansvaret för att organisera strategins affärsplan, se till att konsultföretagets uppdragsförklaring förstås av anställda, fördela resurser till olika projekt, avdelningar och initiativ i företaget och styra företaget till lönsamhet. Verkställande ledningen fastställer även mål och mål under årliga recensioner för hela konsultföretaget.
Administrativ struktur
Administrativ uppdelning av ett konsultföretag ger administrativt stöd till verkställande ledning och verksamhet. Detta inkluderar kundförfrågningar, interoffice korrespondens, kommunikation och rapportbehandling. Divisionen innehåller positioner som administrativ assistent, projektanalytiker eller chefadministratör.
Konsulttjänster
Verksamhet från affärsutveckling till granskning initieras genom konsulttjänster. I stora konsultföretag kan konsulttjänster bildas som en filial, division eller avdelning med tillgång till administrativa funktioner. I ett mindre företag har konsulter sin egen oberoende struktur, rapporterar till en ledande partner och brukar arbeta per kontrakt.
Avtalshantering
De flesta konsultföretag har en avdelning för kontraktshantering eller kontraktsledning. Kontraktsledningsspecialisten skapar, arrangerar och granskar konsultkontrakt och ger överensstämmelseöversyn av alla avtal som företaget har fastställt. I en stor konsultorganisations organisationsstruktur är kontraktssekreteraren ett tillägg till verkställande ledningen samtidigt som juridisk rådgivning ges till konsulter i enlighet med etablerad affärsrättslig praxis. I mindre företag kan en extern advokat vara ansvarig för kontraktshantering.
