Förändring är en viktig del av tillväxtprocessen, oavsett om det gäller barn, vuxna, regering, företag eller organisation. Det är viktigt att alla tar lager och gör förändringar där det behövs. Ibland kan det vara svårt att avgöra om ett företag eller en organisation behöver byta, särskilt för stora organisationer där förändringar i processen kan vara svåra att genomföra. Även om förändring är svår kan det vara nödvändigt att återuppliva en organisation och skapa tillväxt och ökad produktivitet.
Titta på organisationens uppdrag och mål. Bestäm om det du gör för närvarande matchar vad du säger att du existerar för att göra. Om inte, bestämma om du kommer att skära utstående objekt eller utöka ditt uppdrag. Tänk på vad du gör bra och vad som kan distrahera dig från att göra ditt bästa inom ditt område av expertis och excellens.
Undersök organisationens nuvarande policy, rutiner, arbetsprocesser och utrustning. Ta reda på hur länge de specifika artiklarna har varit på plats. Om de har använts under längre tid än cirka fem år, bör du överväga att göra ändringar för att återspegla nuvarande teknik, trender och kulturella / samhälleliga förändringar.
Prata med dina lagmedlemmar eller anställda. Be dem om input, idéer och förslag. Var villig att lyssna på klagomål eller problem som de står inför i sitt dagliga ansvar. Fråga om deras arbetsytor och tillbehör är tillräckliga för att uppnå de uppgifter som förväntas av dem. Se till att de förstår hur deras roll passar in i organisationens övergripande mål och uppdrag.
Ta dina resultat från Steg 1 och Steg 2 och diskutera dem med finansiella tjänstemän och kollegor i ledningen. Be dem att lyssna med öppet sinne och ge insikt om hur genomförandet av förändringar kommer att påverka din organisations ekonomiska ställning och andra effekter. Väg för och nackdelar försiktigt innan beslutet ändras.
tips
-
Känner inte att du måste ändra en policy som har funnits länge om det är en policy eller ett förfarande som fungerar bra för din organisation. Ändra bara de föråldrade policies och rutiner som är ett hinder för dina anställda eller kunder. När du inkluderar medarbetare i diskussioner, lyssna på deras inmatning och ge genuint hänsyn till deras idéer, men känner inte att du måste genomföra allt de föreslår.
