Företagsstrategi, eller företagsstrategi som det är känt, är den bredaste formen av strategi inom ett företag. Företagsstrategin handlar om de frågor som berör företaget som helhet. Det utvecklas typiskt på hög nivå inom företaget, av styrelsen eller toppledningen. Att förstå företagets strategi är enkel om du känner till de grundläggande elementen.
Industri analys
En viktig del av företagsstrategin är användningen av branschanalyser. Den mest populära analysramen är de fem kraftsammanhang som betraktar fem externa krafter på marknaderna: förhandlingsstyrka hos leverantörer, förhandlingsstyrka hos kunder, hot om nya aktörer, hot om ersättare och branschrittlöpning. Baserat på dessa krafter kan ett företag bestämma om det är klokt att gå in i en bransch.
Kärnkompetenser
Att bestämma vilka kärnkompetenser som ett företag behöver fokusera på är något som händer på företagets nivå av strategi. En kärnkompetens är en nyckelkompetens som ger ett företag en konkurrensfördel. Exempel på kärnkompetenser kan innefatta produktion, design eller annan fast förmåga. Toppledare måste bestämma vilka kompetenser som är viktiga för framgången för verksamheten så att de kan fokusera på dessa möjligheter.
Långtidsplanering
Långtidsplanering är ett centralt element i företagsstrategin. Långtidsplanering är försöket att förstå och kartlägga företagets framtid. Baserat på historiska data är det möjligt att förutsäga framtida mönster på marknaderna och i utvecklingen av företaget. Med hjälp av dessa förutsägelser är det möjligt att göra en långsiktig plan för företaget.
Finansiell struktur
Den finansiella strukturen är ett element som spelar en stor roll i företagsstrategin. Den finansiella strukturen avser finansiering av företaget och om det kommer från skuld, eget kapital eller en kombination av båda. Detta element av strategi måste beslutas på företagsnivå eftersom det är något som påverkar det övergripande företaget, inte bara enskilda affärsenheter.
