Genomförandet av en löneförvaltningsplan kan vara utmanande eftersom det handlar om att byta från en organisatorisk kultur av rätt till en baserad prestanda. Den potentiella uppläggningen av prestationsplaner är att de kommer att attrahera och motivera topp talent och bättre koppla medarbetaråtgärder till organisationsmål. En väl utformad betalningsplan kommer att stödja din organisations uppdrag och vädja till dina bästa artister.
Ledarskapsträning
Ett viktigt inslag i en löneförvaltningsplan är en chefs förmåga att träna anställda ordentligt och utvärdera dem rättvist. Om anställda tror att de behandlas orättvist, kommer deras moral och produktivitet att lida snarare än att förbättra. Vid utformningen av en plan, se till att utbildningscheferna skapar bra prestationsåtgärder, ge kontinuerlig feedback och noggrant mät prestationsnivåerna. En bra prestationsåtgärd måste vara specifik. En prestationsåtgärd för ett paketleverantör skulle till exempel vara att leverera 90 procent av paketen i tid. Planen bör också göra det möjligt för ledande befattningshavare att granska ersättningsbeslut fattade av frontlinjeledare.
Kommunikation
En löneförvaltningsplan är ineffektiv om anställda inte förstår hur de kan tjäna belöningar. Ledningen ska ge medarbetarna tydliga instruktioner om hur man exakt uppskattar sina egna incitament och belöningar baserat på deras prestanda. Till exempel kan säljare säga att de kommer att få en 10 procent bonus på alla månatliga försäljningar över $ 1000. Regelbunden kommunikation om företagets prestation i förhållande till mål är också viktigt, speciellt om en komponent i lönesystemet är baserat på avdelningar eller företagsövergripande prestanda.
Rätt Mix
En plan för löneförmåner har vanligtvis flera typer av incitament, till exempel långsiktiga, kortfristiga, enskilda och grupper. Till exempel kan planen innebära en årlig lönökning på 0 procent till 7 procent på individnivå, liksom en stor bonus om företaget uppfyller lönsamhetsmålen. I tillverkningsmiljöer kan lön baseras på antalet widgets som en anställd producerar varje vecka, med ytterligare incitament om avdelningen uppfyller kvalitetsmilstoler. Blandningen ska övervakas och granskas av ledningen.
Tillräcklig finansiering
Ett system för löneförvaltning misslyckas snabbt om det inte finns tillräckligt med pengar för att betala de belöningar som de anställda ska betala. När du planerar en löneförvaltningsplan beräknar du intäkter och kostnader under olika scenarier för att vara säker på att ditt kassaflöde tillåter dig att täcka prestationsbetalningarna. Att beräkna personalkostnader på längre sikt, till exempel tre år, är också viktigt. Till exempel, om flera anställda tjänar högsta möjliga höjning, kommer du kunna fortsätta att uppfylla din lönedel det följande året?
