Medarbetarförmåner och ersättning blir alltmer komplicerade och dyra, särskilt för småföretag. Arbetsgivare bör noggrant överväga både företagets ekonomiska krav och de anställdas behov vid utformningen av ersättnings- och förmånsplaner. Medarbetarförmåner omfattar normalt sjukförsäkring, semestertid, funktionshinder och pensionsplaner. Ersättning inkluderar uppsatta löne- eller motivationslönsprogram som provision, bonus och vinstinkomst.
Betydelse
Fler och fler anställda jämför varandra från ett företag till ett annat, inte bara när det gäller lön men också fördelar. Vissa människor är i själva verket mer intresserade av de förmåner de får än inkomst på grund av familjebehov eller aspekter av deras livsstil, till exempel vårdomsättning och finansiell planering. Om du äger ett företag kan ditt ersättnings- och förmånspaket för anställda bara vara anledningen till att någon gör eller inte accepterar ditt erbjudande. För att göra ditt företag konkurrenskraftigt och attrahera högkvalificerade kandidater, måste du erbjuda ett önskvärt förmånspaket. Gör detta till en viktig del av din planeringsprocess om du vill rekrytera, hyra och behålla toppanställda.
Betalningsplaner
Utveckla en standardbaserad löneplan som består av fasta lönområden för varje anställdskategori i ditt företag. Sortimentet kommer att ha en lägsta och högsta lön som ska betalas beroende på arbetslivserfarenhet och förmåga. För att bestämma rätt lön, genomför en studie av liknande företag i samma bransch. Det här är dina konkurrenter som fiskar av samma anställdas pool. När du väl har definierat din baslön, skapa en meritlöneplan som belönar dina anställda för specifika prestationsåtgärder. Bestäm hur ofta dina anställda kommer att granskas och de parametrar som ska jämföras från en utvärdering till en annan.
bonus
Bonusen är utöver en anställdas lön och baseras på prestation. Alla anställda bör kunna få incitament. Om du belönar vissa människor och inte andra, kommer du bara att begränsa eller till och med förstöra ditt företags chans att lyckas. Om alla går efter samma mål - gör deras organisation det bästa det kan vara --- du har bättre chans att kontinuerligt se positiva resultat. Begränsa inte beloppet av bonusen, eftersom det bara kommer att hålla tillbaka dina anställda eller få dem att känna att det är dags att luta sig tillbaka och vila. Ge dem möjlighet, och de kommer fortsätta att producera.
Incitament
En incitamentsbaserad lönestruktur är oftast den mest produktiva för ditt säljteam. En strikt tjänsteman kan inte vara lika gung-ho, och i det långa loppet kommer du att sälja mindre. Om inkomsten är specifikt relaterad till hur bra en person utför, så kommer den enskilda personen att göra det bästa möjliga jobbet. Om du anställde rätt personer till att börja med kommer du att ha en grupp säljare som älskar utmaningen. De kommer att gå så långt du lämnar dem. Å andra sidan vill du inte bara betala en provision, eftersom säljare kan tappa bort kundernas slutliga behov. Du måste ha en bra balans mellan baslöner och försäljningskommissioner.
fördelar
Medarbetarförmåner ska inte användas för att belöna en persons prestation som bonus. Fördelarna kommer med jobbet och för det mesta blir de stabila över tiden.
Bestäm vilka fördelar dina anställda önskar mest. Följ inte ett företags förmånsplan, eftersom varje organisation har en annan uppsättning personer med egna specifika intressen och behov. Spendera tid att lära känna dina anställda och vad de skulle vilja se i förmånspaketet. Om du har en yngre anställningsbas, kan till exempel dessa människor ha helt olika fördelar än ett företag som består av baby boomers. Detta är en av anledningarna till att flexibla förmånsplaner blir alltmer populära. Ett företag kan låta varje person sammanställa sin egen plan.
