Jobbutvärdering är processen att ta reda på hur mycket ett jobb är värd att skapa en arbetsstruktur för ett företag. Det utvärderar ställningen, inte prestandan hos de anställda. Dessa utvärderingar är oerhört viktiga för företagen, eftersom de utgör grunden för lönenivåerna. Det finns tre viktiga metoder för utvärdering av ett företag som ett företag kan använda.
Rankingmetoden
I rankingsmetoden tar företrädare företagen varje jobb och räknar ut hur mycket det är värt för verksamheten. Detta varierar givetvis beroende på företagets mål och metoder. Till exempel kan teknisk support vara viktigare för en online-återförsäljare än en återförsäljare på plats. Genom att använda den här metoden krävs det för företagare att man ska se hur varje jobb är kopplat till varje företagsfunktion. Om ett jobb är kopplat till många funktioner får det vanligtvis en högre ranking och löneuppgift.
Klassificeringsmetoden
Klassificeringsmetoden sätter jobb i klasser eller grupper. I denna metod hålls jobb med liknande krav tillsammans. Till exempel skulle kassörens och revisorns ställning vara i en klass eftersom de båda behöver arbeta med ekonomiska data. Fördelen med den här metoden är att anställda kan förstå att deras löneklass inte är helt subjektiv och kan jämföras med de lönesatser som andra har fått inom företaget.
Punktmetoden
Med punktens tillvägagångssätt listar företagens agenter komponenter för att utvärdera varje jobb. Till exempel kan en komponent vara fysisk ansträngning eller hur mycket övervakning jobbet kräver. Varje komponent har ett specifikt poängvärde tilldelat. Företagsmedlemmar går igenom varje jobb och identifierar vilka komponenter som gäller för varje position. Ju fler poäng ett jobb får desto mer värdefullt brukar det vara för ett företag och den högre lönenivå det vanligtvis blir. Denna metod är dyr men är förmodligen den mest vetenskapliga.
Varför finns olika metoder
Företagen använder olika metoder för jobbutvärdering och skapar arbetsstrukturer i stor utsträckning för att varje företag är annorlunda och har sina egna behov. Till exempel, i ett stort företag, kan enkelheten i rankningsmetoden vara problematisk, eftersom det finns dussintals enskilda positioner. Ett litet företag kunde däremot hitta rankningsmetoden lämplig eftersom det inte finns så många positioner att definiera.
Flera metoder
Ofta kompletterar företagen mer än en utvärdering med olika metoder. Fördelen med att göra detta är att det ger ett företag en bättre uppfattning om huruvida den arbetsstruktur som den skapat är korrekt; det tar bort subjektiviteten. Därför är det inte riktigt ett "bästa" tillvägagångssätt, eftersom alla metoder kan användas tillsammans med varandra.
