Ett koncentriskt organisationsschema används för att representera ett företags struktur och företagshierarki. Även om det finns fördelar och nackdelar med användning av organisationsdiagram, lindrar koncentriska kartor vanliga problem i samband med den typiska strukturen. Medan huvudmålet med ett organisationsschema är att tillhandahålla en ritning av lagren av lednings- och arbetsavdelningar, avviker den cirkulära strukturen i det koncentriska diagrammet från det traditionella toppnära tillvägagångssättet till ledningen.
Föremål du behöver
-
Penna
-
Papper
-
Dator (tillval)
Steg
Skapa en lista över organisationens personal och placera dem i kategorier enligt ledningsnivå. Om ditt företag använder tvärfunktionella lag, kan du inkludera en lista de anställda och de olika processerna där de är inblandade.
Rita en hjulform på ett papper eller använd ett datorprogram för att göra det. Rita formen så att den har en liten cirkel i mitten tillsammans med omgivande yttre cirklar som representerar varje lager av ledning eller anställningsnivå.
Placera företagsägaren eller VD: s namn i mittencirkeln. Sätta namnen på de i ledande befattningshavare på nästa nivå, följt av de i mellannedningen på nästa nivå med den yttre tier som utgör lagledarna. Grena ut och inkludera en nivå för lagmedlemmar om det behövs.
Anslut individerna som är representerade i diagrammet för att visa huvudlinjerna för utåtriktad kommunikation. Till exempel övervakar VD chefen för de olika avdelningarna, som bokföring, reklam eller verksamhet. Dessa avdelningschefer i tunr hanterar mellanledningen, som övervakar lagledarna.
tips
-
Dra nytta av färre lager av ledning och främja mer öppen kommunikation med mindre oro över individens status i företaget.
Varning
Låt inte insubordinering ske när du försöker uppmuntra fladare och mer öppna kommunikationslinjer inom organisationen.
