Flaskhalsteori i Operations Management

Innehållsförteckning:

Anonim

I operationshanteringen är flaskhalsteorin en förklaring av vad som händer när en viss del av produktionssystemet utför en lägre takt än resten av systemet. Att förstå flaskhalsteorin är viktig för alla som är involverade i verksamhetshantering, eftersom det gör det möjligt för en individ att optimera verksamheten.

Flaskhalsteori Översikt

En flaskhals i operationshantering sker i sekventiell tillverkning när en säkerhetskopiering sker i ett steg i sekvensen. Till exempel, om det finns tre maskiner på en monteringslinje och de första och sista maskinerna kan producera 100 enheter per timme, men den andra maskinen kan producera endast 50 enheter per timme, kommer det att orsaka en flaskhals. Det beror på att den andra maskinen inte kan producera tillräckligt med enheter för att hålla trit med de andra maskinerna.

Effekter på produktionseffektivitet

En flaskhals har en fruktansvärd effekt på produktionens effektivitet. Stegen som följer flaskhalsen måste fungera under deras kapacitet eftersom de inte får tillräckligt med insignaler för att fungera vid full kapacitet. Stegen före flaskhalsen måste sakta ner produktionen eftersom de följande stegen inte kan hantera kapaciteten. Som ett resultat reduceras systemets totala effektivitet väsentligt.

Identifiering av flaskhalsar

En flaskhals i tillverkningsprocessen kan vara svår att identifiera i ett komplext system. Flaskhalsen kan hittas genom att titta på varje sekvens av processen individuellt och mäta produktionsnivån vid varje steg. Om en viss sekvens har en låg produktionsnivå, är det källa till flaskhalsen. Det bör noteras att det kan finnas flera flaskhalsar inom ett komplext system.

Lösa problem med flaskhalsen

En flaskhals kan lösas genom att justera produktionsnivån i den sekvens där flaskhalsen händer. Detta kan uppnås genom att installera effektivare utrustning eller, ibland, genom att öka arbetskraften. I vissa situationer kan det inte vara möjligt att öka produktionen i det området och det kan vara effektivare att minska produktionskapaciteten på övriga områden för att skapa effektivitet.