Rekryterings-, urval och retentionsteori bygger på en organisations framgång att anställa och behålla värdefulla medarbetare.
Rekrytering
Rekrytering av kvalificerade eller utbildade anställda sparar kostnad eftersom en organisation kommer att spendera mindre tid på att träna en skicklig kandidat. Arbetsgivare kommer att ange nödvändiga kvalifikationer vid inlämning av en arbetsöppning.
Urval
Många organisationer använder en rad olika verktyg och tekniker för att bedöma kandidatens förmåga, så att de kan välja de mest kvalificerade kandidaterna att fortsätta i intervjuprocessen. Att bedöma kandidatens kompetens gör att organisationen kan fokusera på andra kvalifikationer under en intervju.
Bibehållande
En del av rekryterings- och urvalsprocessen kan innefatta bedömning av kandidatens sanna intresse för organisation och ställning, vilket kan leda till att en långsiktig anställd anställs. Retention kan också innehålla lön och förmåner som ger en bra arbetsmiljö.
Betydelse
Organisationer som har utvecklat en framgångsrik rekryterings-, urvals- och retentionsteori har ofta en låg avgångshastighet, vilket kan spara en betydande tid och pengar för en organisation. Anställning och träning kan vara dyrt för en organisation.
överväganden
Omfattande forskning och organisatoriskt engagemang - inklusive personalresurser, avdelningschefer och värderade anställda - bör beaktas vid utveckling av principer och policyer. Många överväganden kan leda till framgångsrikt rekrytering, urval och behållning.
