Företag i alla storlekar kamp för att rekrytera, hyra och hålla fast vid de bästa medarbetarna. Majoriteten av personalresurserna behandlar anställningsval som en konst snarare än en vetenskap. Men att tillämpa vetenskapliga principer på rekryterings- och urvalsprocesserna kan spara pengar och förbättra företagets fördel när det gäller talangen hos sin anställd.
Tidsbesparingar
Ett positivt resultat av en vetenskaplig anställds urvalsprocess är de tidsbesparingar som det genererar för personalpersonal. Standardiserade tester eliminerar behovet av personalpersonal att förbereda specifika frågeformulär för att bestämma kvalifikationer. På samma sätt snabbare standardintervjuer processen och ge ny personal personal en förutbestämd formel för att genomföra intervjuer och sammanställa information om varje kandidat. Detta gör det möjligt för arbetstagare som handlar i rekrytering och urval att kontakta fler kandidater och spendera mer tid på andra uppgifter utan att offra uppmärksamheten på arbetstagarens urvalsprocess.
Förbättrad behållning
Vetenskapliga urvalsmetoder hjälper ett företag att förbättra sin anställningsbehov, vilket sparar pengar och förbättrar arbetsplatsens kultur. Arbetstagarnas behållning är viktigt på grund av den höga kostnaden för att ersätta en anställd, som innebär att annonsera för ledig position, genomföra intervjuer, granska sökande och utbilda ersättare. Retention uppmuntrar också lojalitet och håller specifika kunskaper och erfarenheter på arbetsplatsen där det kan gynna alla. Vetenskapligt urval säkerställer att arbetstagare anställs för sina färdigheter och färdigheter, inte deras personlighet eller förmåga att prata in i ett jobb.
Avkastning på investeringar
Det vetenskapliga urvalet av anställda är beroende av test och standardiserar rutiner som är relativt enkla och billiga att genomföra. Förutom den tid det sparar en personal genererar en vetenskaplig urvalsprocess också avkastning i form av retention och närvaro av mer skickliga arbetare som kan utföra på hög nivå. Enligt Rocket-Hire visade en studie från Kincaid och Gordick i 2003 en avkastning på upp till 2,300 procent för företag som använder en vetenskaplig urvalsmetod.
Eliminering av Bias
En vetenskaplig urvalsprocess gör det också möjligt för arbetsgivare att göra anställningsbeslut utan att oroa sig för personliga fördomar. Testresultat och svaren på vanliga intervjufrågor hjälper till att jämföra kandidater av olika åldrar, könen, erfarenhetsnivåer och kulturella bakgrund på lika villkor. Personal personal kan också fokusera på att utvärdera kompetens och kvalifikationer snarare än att göra sig gällande med att övervinna personliga förspänningar för att fatta de bästa besluten. Detta hjälper arbetsgivare att följa antidiskrimineringslagar och förbättrar även chansen på en mångsidig arbetsplats med hög kompetens hos arbetstagarna.
