Eftersom informationstekniken blir en större del av de dagliga affärsfunktionerna, finner det många företag svårare att bedöma förhållandet mellan IT-projekt, affärsverksamhet och affärsfunktioner. Det strategiska nätet erbjuder ett sätt att förenkla bedömningen.
Det strategiska nätet
Det strategiska nätet består av fyra kvadranter - strategisk, fabrik, vändning och stöd - åtskilda av en grundläggande x-axel och y-axel. Den horisontella eller x-axeln fokuserar på IT: s förhållande till företagets strategi. Den vertikala eller y-axeln fokuserar på IT: s förhållande till affärsverksamheten. IT-projekt och initiativ, både nuvarande och föreslagna, placeras på nätet baserat på deras förväntade inverkan. IT-initiativ med låg strategisk och låg operativ påverkan mark längst ned till vänster: support kvadranten. IT-initiativ som spelar en integrerad roll i strategi och verksamhet går uppe till höger: den strategiska kvadranten. Den övre vänstra eller fabriks kvadranten är värd för IT-projekt som underlättar operationer, t.ex. datorstyrd tillverkning, men skapar begränsad inverkan på affärsstrategin. Den nedre högra eller vänstra kvadranten är reserverad för projekt som använder teknisk innovation för att skapa strategisk fördel, men visar minimal påverkan på verksamheten.
användningsområden
Det strategiska nätet ger både IT-hantering och överhantering ett enkelt sätt att mäta vikten av ett visst IT-projekt. Detta gör det möjligt för dem att fatta bättre beslut, t.ex. om det är mer kostnadseffektivt att lägga ut en viss IT-funktion eller hålla den internt. Till exempel kan ett företag finna att det kan spara pengar genom att outsourca underhåll på sitt kundforum, vilket förmodligen faller i stödkvadranten, snarare än att hålla det internt.
