Strategisk inriktning är en affärsöverskott men inte något som alla företag förstår fullt ut. Att tänka strategiskt kräver att man identifierar ett önskat sluttillstånd, med tanke på alla effekter (positiva och negativa) som kan påverka uppnåendet av det slutliga staten och komma fram till strategier (allmänna planer för att utnyttja styrkor och möjligheter eller övervinna svagheter och hot) uppnå resultat.
Identifiera en önskad slutstat
Strategisk fokus börjar med identifieringen av ett önskat sluttillstånd. En vanlig analogi tar en semester. Destinationen - exempelvis Hawaii - skulle representera önskat sluttillstånd. Uttalandet: "Ta en tur till Hawaii" representerar målet, vilket är ett brett, generellt uttalande om önskat sluttillstånd. Ett objektivt uttalande skulle stödja målet och ge mer specificitet. I det här fallet: "Ta en resa till Hawaii i fem dagar i juni 2012, med en budget på 5 000 dollar för familjen." Företagen kommer med liknande uttalanden för att klargöra sina önskade slutstater. Till exempel: "Öka marknadsandelar" kan representera ett mål. "Öka marknadsandel med 25 procent bland kunder som bor i XYZ-geografiska området, i slutet av året" skulle vara ett relaterat och mätbart mål.
Med tanke på interna och externa effekter
När ett önskat sluttillstånd har upprättats, måste företagen överväga de olika effekterna som kan hjälpa eller hindra chanserna för framgång. Genom att göra detta gör företagen ofta en SWOT-analys - en översyn av de styrkor, svagheter, möjligheter och hot som det står inför. Styrkor och svagheter är interna; möjligheter och hot är externa. En lista är brainstormad för varje område, baserat på data som samlats för att stödja de angivna objekten. Listan prioriteras sedan för att identifiera de högsta punkterna i varje område som kommer att fungera som input till utvecklingen av specifika strategier.
Utveckla och genomföra strategier
Strategier representerar "hur" elementen av strategiskt fokus. Baserat på den identifierade slutpunkten och de olika effekterna som kan påverka framgången för att uppnå denna slutpunkt, kommer organisationen att identifiera hur det kommer att uppnå framgång. SWOT-analysen ger en viktig inmatning. Strategier är utformade för att utnyttja eller utnyttja de identifierade styrkorna och möjligheterna och för att minimera eller övervinna de identifierade svagheterna och hoten.
Mätresultat
Strategiskt fokus växlar över tiden och påverkas av framgångsrika åtgärder. En viktig del av den strategiska planeringsprocessen är identifiering av mätvärden som regelbundet övervakas för att avgöra om planen fungerar. Dessutom bör specifika individer tilldelas ansvar för varje åtgärd och bör regelbundet rapportera om deras framsteg. Positiva resultat kan innebära ökad tonvikt på olika strategier. oönskade resultat kan föreslå en förändring i fokus.
