Affärsplaner skrivs av många anledningar - att samla in investerare, för att motivera start, för att klargöra verksamheten. De kan också vara användbara för att motivera ett nytt drag i verksamheten. En affärsplan kan visa investerare och chefer att vissa investeringar och rörelser i lager kan öka intäkterna exponentiellt. Affärsplaner för funktions- och verksamhetsbolag är något annorlunda än de som uppstart av affärsplaner, vilket kräver aktuella uttalanden utöver proforma uttalanden. Huvudsyftet med ett fungerande företags affärsplan är att bevisa den starka möjligheten till ökade intäkter på grund av en föreslagen förändring.
Förbereda nuvarande årsredovisning för verksamheten, inkludera en resultaträkning, balansräkning och resultaträkning.
Analysera nuvarande företagsutrustning och prospektiv utrustning, och rita faktiska slutsatser. Illustrera dessa slutsatser med korta och tydliga uttalanden och starka, enkla grafiska arrangörer.
Betona kontantflödet. Ett vanligt affärsplan misstag är att inte placera tillräcklig tonvikt på kassaflödet. Förklara att nuvarande kassaflöde tillåter och kommer att dra nytta av den expansion du föreslår med förvärvet av ny utrustning.
Justera dina expansionsprioriteringar och resultat från utrustningsköpet med företagets uppdrag i din affärsplan för den nya utrustningen. Gör det till en mycket tydlig slutsats för läsaren av affärsplanen att du säkerställer rimliga resultat med dina förslag till metodologiaffekter som de vill ha.
