Traditionell ledning, ofta jämförd med Douglas McGregors teori X-stil som skisserades i sin 1960-bok, "The Human Side of Enterprise", var den framträdande ledarstilen under mycket av 20-talet. Det handlar om en mycket mer auktoritativ och direktivform av ledarskap, medan den mer populära 21-talets teori Y-coaching-stil handlar mer om medverkan och medverkan från medarbetarna. Begränsningar av traditionell förvaltning bidrog till att bana väg för en omfattande övergång till teorin Y-strategier.
Motsätter sig arbetstagarnas bemyndigande
Medarbetarnas bemyndigande, ett drag där företagets anställda är betroda kritiska beslutsfattande, har blivit vanliga i tidiga 21-talets arbetsmiljöer. Företag erkänner att anställda har en starkare äganderätt på jobbet när de aktivt deltar i beslut. Kunderna drar också nytta av mer omedelbar hjälp med problemlösning. Traditionellt ledande tänkande strider direkt mot arbetstagarnas bemyndigande eftersom det bygger på tron att anställda i allmänhet saknar ambition, tycker om arbete och inte kan göra affärsbeslut intelligent.
Begränsad motivationspotential
Traditionell förvaltning bygger i sig på motivationsverktyg med lägre ordning, enligt NetMBA-webbplatsen. Som en väldigt auktoritativ stil är chefer som arbetar med traditionella förvaltningstekniker begränsade i sin förmåga att motivera medarbetare genom beröm, coachning och konstruktiv feedback, som är vanliga för teori Y-coaching. Traditionell ledning antar vanligtvis att rimlig lön och förmåner är de mest effektiva motivationsverktygen.
Begränsad kommunikation
Traditionell förvaltning etablerar en tydlig åtskillnad mellan lednings- och anställningsnivåer inom ett företag. Detta motverkar mer öppen kommunikation mellan chefer och anställda i coaching management stil. Cheferna lita ofta på anställda att dela med sig av feedback om sina erfarenheter i sina jobb. Företagen är oftast medarbetare på frontlinjen för att hjälpa till med att skapa arbetsplatspolicyer och utveckla idéer för avdelningsmål.
Kreativ inhibering
Traditionell förvaltning strider särskilt mot kreativ uttryck. Medarbetare i reklambyråer och konst och designjobb skapar vanligtvis mer effektivt med lös och avslappnad struktur. Traditionell ledning bygger på en strukturerad arbetsplats där anställda hålls strikta standarder för professionalism och prestanda. Således passar traditionell hantering mycket sällan bra i dessa typer av arbetsmiljöer där kreativ flexibilitet är nyckeln.
