Enligt Nobelpristagaren och University of Chicago ekonomen Gary S. Becker, "Den bästa resursen i något företag är dess folk. De bästa företagen kommer att vara de som hanterar humankapital på det mest effektiva och effektiva sättet. "Mänsklig kapital är det ekonomiska värde som arbetarna ger till en organisation. Värdet bestäms av den kunskap, kompetens, erfarenhet och utbildning som varje anställd har. I informationshögskolan i det 21: a århundradet är rekrytering, utveckling och behållning av det bästa mänskliga kapitalet avgörande för företagens framgång.
Human Capital Concept
Anställda är inte bara kostnaden för att göra affärer. De är en tillgång som genererar långsiktigt värde för organisationen. Enligt Becker anses arbetstagare vara mänsklig kapital eftersom "människor inte kan skilja sig från sin kunskap, skicklighet, förmåga, hälsa eller värderingar." Enkelt sagt är anställda inte bara arbetstagare utan unika, komplexa investeringar som måste hanteras noggrant för att stödja deras tillväxt och öka deras värde till verksamheten. Företag som investerar i fortbildning för sina anställda, utvecklar effektiva anställningsrelaterade program och inkluderar arbetstagare i beslutsfattandet ökar värdet på sitt humankapital och minskar anställdas omsättning.
Human Capital Strategy
Medarbetarhantering är inte bara mänskliga resurser eller de närmaste handledarna. Att behålla, utveckla och göra bästa möjliga utnyttjande av mänskligt kapital beror på arbetsmetoder, stödjande ledarskap och strategier för personalhantering som stöder effektiva anställningsrelationer i hela organisationen. Precis som en organisation fastställer strategiska affärsmål bör den också ställa strategiska mål för mänskliga kapital som anpassar affärsmålen och skapar en organisationskultur som stöder arbetets prestation och utveckling.
Kompetensbaserad mänsklig kapital
Anställda behöver viss kunskap, färdigheter och förmågor att göra sina jobb. Att identifiera dessa nyckelkompetenser och använda dem som underlag för rekrytering, anställning och hantering av arbetstagare är avgörande för effektiv humankapitalförvaltning. Kompetensmodeller kan utvecklas för enskilda jobb, arbetsgrupper, team, avdelningar eller hela organisationen. Dessa modeller inkluderar kärn-, funktionella och kompetensområdena. Kärn- eller grundkompetenser är färdigheter som alla anställda måste ha och visa. Dessa kärnkompetenser baseras ofta på uttalandena om organisation, uppdrag, vision eller värderingar. Funktionella kompetenser är de allmänna färdigheter som krävs för ett jobb eller en grupp av jobb, och kompetensområdena identifierar den specialkunskap och erfarenhet som krävs för ett visst jobb.
Mänsklig kapital tillväxt och utveckling
Framgångsrika företag utvecklar system som stöder tillväxten av mänskliga kapital. Detta inkluderar lednings- och ledarstilar som speglar organisationens uppdrag och mål. Dessa organisationer identifierar de väsentliga egenskaperna hos effektiv human capital management och ger sedan chefer och handledare den utbildning och coaching som krävs för att utveckla dessa egenskaper. Dessa företag använder prestationshanteringssystem, såsom betalt för prestation, vinstdelning eller andra incitament för att främja prestanda och erkänna högpresterande individer och lag. Effektiv utveckling av mänskliga kapital kräver mätning av organisation, avdelning, team och individuell prestation, tillsammans med medarbetare och kundnöjdhet. Dessa åtgärder hjälper chefer och organisationer att identifiera och genomföra strategier för strategier för mänskliga kapital som stödjer organisatorisk framgång.
