En immateriell tillgång, mänskligt kapital är arbetskraften ett företag sysselsätter. Mänskligt kapital är en kombination av medarbetarkompetenser och deras engagemang för organisationen som de arbetar för. Enligt professor Gary S. Becker i University of Chicago kan ekonomer referera till en arbetskraft som "mänskligt kapital" eftersom deras kombination av färdigheter, hälsa, värderingar och kunskaper anses vara en tillgång.
kompetenser
De förmågor en individ har och hennes förmåga att expandera på dem kan hjälpa henne att skapa en positiv vinst i mänskligt kapital. Kompetenser är mer än bara kompetens eftersom anställda har befogenhet att få ny kunskap och generera nya färdigheter med träning. Att dela kompetenser gör dem inte sällsynta. istället sker den motsatta effekten. Till exempel kan en läkare få en nivå av humankapital med utbildning och utbildning, men utvecklar sedan en större vinst i humankapital över tid med fortsatt övning och erfarenhet. Utöver formell utbildning kan en arbetstagare öka sitt humankapital på jobbet, genom olika erfarenheter och med utbildning. Enligt Becker beror den ekonomiska tillväxten på arbetarnas förmåga att få nya kompetenser genom utbildning och utbildning.
Kunskap
En av de viktigaste faktorerna i utvecklingen av mänskligt kapital är kunskap, enligt Gordon Marshall, författare till "A Dictionary of Sociology." Kunskapen är dock endast effektiv när en individ erhåller en utbildning som inte inkluderar inkompetenta lärare, föråldrade material och undervisningsmetoder som inte tillgodoser behoven hos studenten. Becker hävdar att utbildning är en investering i humankapital, och individer i USA med en sekundärutbildning kan tjäna högre inkomst. Kunskap kan hjälpa en individ att ytterligare öka sina kompetenser. I kombination med empati kan kunskap bidra till att skapa goodwill, en annan mänsklig kapital tillgång som är immateriell.
Organisatorisk utveckling
Ett företag som investerar i sina anställda placerar också en investering i humankapital. När anställda får de verktyg, support, struktur och kunskap som behövs, kan de öka sitt humankapital och anpassa sig bättre till förändringarna i respektive bransch. Organisationsutveckling hjälper medarbetarna att sträva efter ett liknande mål, skapa en miljö för samarbete och förtroende och förbättra problemlösningstekniker. Organisationsutveckling är en pågående process som ett företag kan använda för att skapa vinster i humankapital och positiv medarbetarutveckling.
Risk
Mänskliga kapitalrisker kan börja med familjeinflytande. Becker säger att föräldrar kan påverka ett barns utbildningsnivå, vanor, värderingar, arbetsvanor och motivation att göra bra. Men risker i humankapital kan också hända när ett företag arbetar under branschstandarder. Dessa risker kan inträffa när ett företag inte uppfyller anställdas behov eller tillhandahålla nödvändiga verktyg för att öka produktiviteten. Övriga riskfaktorer inkluderar avvikelser från anställda, konstanta gruppaktiviteter som hindrar produktivitet och aktiviteter som orsakar dålig arbetskvalitet eller fel.
