Value Stream Mapping är en del av den kontinuerliga förbättringsmetoden som heter Lean. Att identifiera de olika delarna av värdeflödet är vanligtvis en av de första stegen i Lean-processen. Värdeflödesplanen kan hjälpa din organisation att få en bredare känsla av ditt företag och hur det fungerar, och det hjälper chefer att förbättra affärsprocessen med klarhet och effektivitet. Det finns många fördelar med Value Stream Mapping, och när kartläggningsprocessen har börjat kan den fortsätta att gynna verksamheten i många år genom upprepad användning.
Ger dig en bra övergripande bild av processen
När du börjar kartlägga de olika delarna av ditt företag genom värdeflödet kommer du att upptäcka att denna process i sig är till nytta för din förståelse av verksamheten. Ibland kan bara kartläggning av värdeflödet ge dig inblick i problem eller flaskhalsar i din struktur som kanske inte varit så uppenbara förut. Det är viktigt att titta på värdeflödet som en storyboard, berättar historien om hur din produkt eller tjänst gör sin väg till dina kunders händer. Med en visuell representation av affärshistorien kan du se vilka delar som är absolut nödvändiga, och vilka delar är mer flexibla eller rörliga. Value Stream Mapping ger en bra form av visuell kommunikation bland alla inblandade.
Value Stream Mapping hjälper till att identifiera avfall
En av de största fördelarna med att kartlägga värdeflödet är att du enkelt kan identifiera var avfallet är i din affärsprocess. Allt som inte tillför värde till slutkunden är avfall. Värdeflödesplanen kan hjälpa dig att identifiera de vanligaste typerna av avfall, även känd som de sju dödliga avfallen. Dessa är överproduktion, väntar, transport, extra bearbetning, lager, rörelse och defekter. Inget av dessa mervärde till slutkunden, och värdet strömkarta hjälper dig att se dessa typer av avfall tydligt.
Gör det enkelt att göra förbättringar för ditt företag
Value Stream Mapping gör det enkelt att visuellt identifiera var avfallet är och hur du kan hantera det eller förbättra det. När du har en visuell representation av de svaga punkterna i processen kan du använda värmeströmkartan för att skapa en gemensam grund för kommunikation mellan ditt lag och intressenter. Värdeflödesplanen möjliggör beräknade experiment i vissa delar av processen utan att äventyra flödet av resten av verksamheten. Du kan använda värmeströmkartan för att planera en förbättringshändelse, eller Kaizen-händelse, och testa förbättringsteorier med förtroende och enkelhet.
