Hur man använder Maslows hierarki för att öka medarbetarnas motivation

Anonim

Mycket av ekonomin handlar om incitament och skapar skäl för att människor ska ändra eller ändra beteende. Det handlar slutligen om motivation, som drivs av att det finns behov. Abraham Maslow utvecklade en behovsbaserad modell som föreslår att behov som säkerhet och hälsa måste uppfyllas innan en person kan fokusera på behov som självaktualisering. Det var inte länge innan förvaltningsvärlden infiltrerade Maslows teori om human resource management.

Fokusera på vård och fysiologiska behov. Detta är den första nivån av behov, enligt Maslow. Ge ytterligare hälsovård alternativ till dina anställda. Ge ett sätt för dem att få vård på arbetsplatsen och på deras egna personliga läkarkontor. Sänk kostnaderna i samband med vården och fokusera på hälsa på arbetsplatsen med utmärkelser för träningsprogram och viktminskningsmål. En billig in-house cafeteria för anställda och ett gym är bra sätt att främja hälsa och välbefinnande.

Koncentrera sig på säkerheten. Skapa obligatoriska arbetskraft seminarier och utbildning om vad man ska göra i nödsituationer. Detta inkluderar brandfaror, väderrelaterade händelser och kunskap om farliga material. Detta inkluderar även visuella varningsfare på platser som trappor, hissar eller våtgolv.

Skapa sociala uttag för anställda. Detta inkluderar att ge anställda möjlighet att lära känna varandra med lagbyggare och sport. Affinity grupper är bra för att föra människor i en social miljö på arbetsplatsen. Om möjligt, ge gratis eller rabatterade biljetter till kulturella och sociala evenemang i ditt samhälle.

Låt medarbetarna koncentrera sig på respekt och självaktualisering. Dessa är de två högsta nivåerna av behov, enligt Maslow. Främja fortsatt utbildning och tillhandahålla utbildningsprogram för ersättning till anställda. Sponsor välgörenhetshändelser med United Way. Alla dessa åtgärder kan hjälpa medarbetarna att nå sin fulla potential, vilket i slutändan kommer att gynna företaget.