Att uppnå stora mål är inte en olycka; Det är resultatet av ett bestående ledarskap som ser misslyckande som ett tillfälligt hinder. Persistens är förmågan att fortsätta framåt, leta efter lösningar och arbeta mot framgång. Denna kvalitet är också förmågan att möta utmaningar och behålla ditt perspektiv - även om ledarskapets utmaningar blir stressiga eller komplicerade. Persistens är drivkraften bakom starkt ledarskap.
Konfrontera utmaningar
Problem och utmaningar är en del av någon organisation eller ett projekt. En ledare måste möta dessa utmaningar, bedöma deras svårighetsgrad och föreslå lösningar för att hålla gruppen på rätt spår. Persistens är förmågan att konfrontera varje ny utmaning med samma intensitet och beslutsamhet, liksom önskan att söka en lösning även när lösningen är svår. En stark ledare definieras av hennes förmåga att konsekvent hantera dessa frågor, liksom hennes förmåga att fortsätta leta efter nya lösningar även när tidigare lösningar misslyckas.
Pålitlighet
En stark ledare representerar en stabilitetsform för sina underordnade, agerande och reagerar på situationer med ett relativt liknande perspektiv. Underordnade är beroende av en ledares stabilitet. För en ledare är uthållighet förmågan att förbli konsekvent även när den konfronteras med flera problem och komplikationer. Denna uthållighet skapar en uppsättning förväntningar på underordnade åtgärder. Till exempel, om en ledare fastställer en specifik regel för anställda som anländer sent, så verkställer denna regel på ett bestående sätt, kan medarbetarna förvänta sig ett specifikt svar om de är sena.
Leadership Tone
Ledaren för varje organisation eller projekt fastställer tonen för gruppen. Ledare upprätta denna ton genom åtgärd och gör specifika val som underordnade kommer att förvänta sig. En gång etablerad blir denna ton förväntan för gruppen. En ledare kan skapa en ton av persistens med en "kan göra" attityd och en ovillighet att acceptera att en lösning ligger utanför gruppens förmåga. Hållbart ledarskap inspirerar persistenta underordnade. När den här gången etablerats blir denna ton driftsprincipen för gruppen, med varje anställd som söker lösningar på problem och tror att framgång alltid är möjlig.
Större Visioner
I september 1962 gav John F. Kennedy sitt berömda tal för att etablera det nationella engagemanget för att gå till månen genom att säga: "Vi väljer att gå till månen under det här decenniet och göra de andra sakerna, inte för att de är enkla men för att de är svårt. "Orden i detta tal och de årtionden av den efterföljande innovationen visar på behovet av uthållighet när man arbetar för att uppnå komplicerade eller till synes omöjliga mål. Persistens är förmågan att gå vidare, även när en lösning inte är uppenbar, efter misslyckande och när vägen är svår.
