Micromanagement är en form av organisatoriskt ledarskap som innebär direkt och kontinuerlig tillsyn av anställda av ledningsgrupper. Micromanagement anses vara en av de "mest fördömda ledande synderna" och en av de vanligaste anställdsklagorna, enligt Harry E. Chambers, president för Trinity Solutions inc. Chambers föreslår att micromanagement kan leda till hög personalomsättning och övergripande låg moral. Micromanagers kan betraktas som störande på arbetsplatsen och kan även äventyra sina karriärer.
Micromanagement Behavior
Handledare som micromanage deras underordnade engagera sig i en kontinuerlig övervakning av arbetstagarnas produktivitet och kontrollerar sitt arbete. I stället för att erbjuda allmänna instruktioner och tenderar att utföra bredare affärsdrift, arbetar en mikromanager med den detaljerade eller dagliga verksamheten hos en anställd. Micromanagers får inte godkänna anställda som fattar beslut på egen hand utan deras godkännande, eller de kan känna att det är viktigare att ge anvisningar än att bemyndiga sina anställda.
Arbetsplatskultur
Som ett "tabu" på arbetsplatsen kan chefer som arbetar med mikromanagement påverka andra arbetstagare eller undergrupper för att engagera sig i liknande arbetsställningar och så småningom genomtränga hela organisationen av en organisation.Medan mikromanagement kan vara effektiv på kort sikt kan långvarig användning av denna ledarskapsinriktning få skadliga konsekvenser för arbetsplatskulturen, enligt löjtnant Tracey G. Gove. Om de inte är markerade kan relationer mellan ledning och underordnade grupper på arbetsplatsen bli ansträngda. En minskad arbetsplatskultur kan påtagligt drabba en organisations bottenlinje.
konsekvenser
Förutom att negativt påverka arbetsplatsrelationerna mellan handledare och underordnade mikroföretag som kontinuerligt övervakar sina arbetstagare påverkar andra produktivitetsområden, inklusive kreativitet, problemlösning, förtroende och flexibilitet hos arbetare, enligt frilansskribent Kenneth E. Fracaro. Micromanagers som spenderar för mycket tid på att fokusera på de detaljerade aktiviteterna hos sina anställda misslyckas med att fokusera på mer viktiga organisationsmål, inklusive avdelningsutbyggnad. På lång sikt leder tilllitan på mikromanagement betydande tidsmässig förvaltning och begränsar företagets tillväxt.
rekommendationer
Under de inledande stadierna av en anställds uppdrag, i stället för micromanaging, kan coaching vara ett effektivt verktyg för att hjälpa nyanställda arbetare att anpassa sig till sin nya miljö. Även om handledare kan hitta den direkta övervakningen av de anställda som är nödvändiga, återspeglar mikromanagement en handledares personliga egenskaper och återspeglar faktorer som osäkerhet eller uppmärksamhet på detaljer. Även om dessa attribut kan vara nödvändiga för att utföra vissa arbetsuppgifter på arbetsplatsen, erbjuder de inte några fördelar för arbetsplatsproduktivitet och anställdas engagemang. När anställda lär sig sina uppgifter och ansvar bör övervakare ge arbetstagare möjlighet att utföra sitt arbete självständigt såvida inte en anställd ber om hjälp.
