En viktig komponent i ett försök att hålla ett företag på lång sikt är att skapa en hållbarhetsplan. En hållbarhetsplan presenterar en plan som gör det möjligt för ett företag att fortsätta sin verksamhet, trots förändringar i organisationen och dess kundbas. Hållbarhetsplanen bör ta upp hur bolaget ska hantera sådana frågor som kapitalfinansiering, marknadsförändringar, tekniska framsteg och ledarskapsuppföljning.
Vision Statement
Visionen om hållbarhetsplanen innehåller ledningens idéer om hur bolaget ska fungera i framtiden. Eftersom de flesta företagare tror att deras satsningar kommer att gå på obestämd tid, innebär ett visionsförklaring hur verksamheten kommer att fortsätta att överleva och blomstra årtionden från och med nu. Visionsförklaringen kan också innehålla hur företagets åtgärder kommer att påverka sin industri, dess lokalsamhälle och världen i stort under de kommande åren.
Aktiviteter och effekter
I avsnittet om aktiviteter och konsekvenser i hållbarhetsplanen beskrivs vilka steg företaget kommer att vidta för att bibehålla stabiliteten och effekterna av dessa åtgärder. Dessa aktiviteter kommer att tjäna till att uppnå de mål som nämns i visionsförklaringen. Exempelvis kan företagets vision uttalande innefatta att bli en ledande arbetsgivare i lokalsamhället. De aktiviteter som är knutna till detta mål kan innefatta förvärv av ny teknik, medan effekterna kommer att omfatta anställa mer kvalificerade arbetstagare.
Mål och syfte
Medan visionsförklaringen ger bolagets hållbarhetsmål i vagt och allmänt språk, visar mål och målsektionen dessa mål på mer konkreta och mätbara villkor. Visionen kan till exempel innehålla sådana fraser som "att bli ledande i det lokala näringslivet." Mål- och målsektionen kommer att omfatta språk som "dubbelt antal anställda före 2025" eller "donera 50 000 dollar till lokala utbildningsinitiativ."
Planerade åtgärder
Den planerade åtgärdssektionen innehåller de specifika åtgärder som företaget kommer att vidta för att uppfylla sina hållbarhetsmål. Det här avsnittet kan också innehålla tidslinjen för att slutföra dessa uppgifter och det förväntade resultatet efter slutförandet. En planerad åtgärd kan innefatta att försäljningskraften utökas med 50 procent om fem år. Planen kan lista det förväntade resultatet som en ökning av försäljningen med 100 procent om fem år med den nya försäljningskraften.